唐道述精益学堂【第一百十五期】:精 益 之 旅 不 停 步

发布日期:2016-09-05    作者:唐道述    点击:6次

2015年在宏观经济形势下行、工业市场持续低迷的情况下,系统公司用拼搏与创新迎接挑战,领导班子带头开展精益改善,通过优化流程、消除浪费、提升效率,最终实现了公司的效益增长,完成了精益思想在公司的持续生根发芽。总结近两年公司开展精益历程,我有三点体会与大家分享,简单可概括为“三重”:


第一、重“人”,尊重、重视自己的员工与合作伙伴。


员工是根本,是创造价值、促进公司发展的基本要素,他们的业务水平、精神状态直接决定着公司的运营绩效。尊重员工、以人为本是人性化管理的必然要求,不能简单视员工为“资源”而应该是平等的“人”。只有员工的私人身份受到了尊重,他们才会真正感到被重视、被激励,做事情才会发自内心,并愿意和管理者打成一片,主动与之沟通,站到对方的立场去思考问题,主动完成上级交办的任务,心甘情愿为团队的荣誉付出。


合作伙伴是保障,是公司冲锋陷阵的强力后盾。只有尊重合作伙伴,企业才能得到长远发展。例如成套合同的物资配套涉及到众多兄弟单位和外部供应商,每一个环节出现问题都会对最终交付产生影响,只有和他们形成伙伴关系,以长期互惠方式共同成长,才能保证公司顺利打好一个又一个生产交付的攻坚战。


第二、重思想,重视公司精益氛围建设,让精益思想深入人心。


没有好的氛围,推进精益管理就是难以完成的使命。精益思想作为新鲜事物,而且是一种反常识的创新思维方式,普通人接受起来难度比较大。通过广泛宣传、知识培训、领导干部以上率下,在公司大力营造出精益氛围,提高了广大员工对精益工作的认可度,促进了精益理念在员工思想上扎根。


第三、重精益工具和方法,通过流程、方法确保预期目标的达成。


精益工具和方法是几代人的智慧结晶,能够系统分析并解决问题。不管是提升员工素质能力还是公司运营效率,坚持正确的流程方法才能达到想要的结果。借助精益管理的思想、手段和方法,科学优化经营、决策、管理、服务等核心业务的工作流程,提高协同工作的能力,逐步实现从职能管理向流程管理转变,从管理者视角向客户视角转变。以客户为导向设置业务流程,努力消除冗余环节,有利于降低时间、人力、资金等资源浪费,提高做事效率,提升服务水平,提升公司整体竞争力。


回首公司走过的精益之路,衷心地感谢集团公司精益平台提供的大力帮助和指导。正因为有了你们不辞辛劳的付出,我们的精益工作才上升到了一个新的台阶。愿未来我们继续携手同行,精益之旅不停步。



某国有大型电力装备企业集团 总经理




近期课程:  3P精益工厂设计和建设

日期/地点: 2016年9月20-21日/江苏昆山

报名电话:  021-61122398

课程简介: 绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而许多企业负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、 “建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。 本课程采用3P系统方法论+月光工程(Moonshine)的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:1)工厂搬迁或新建工厂;2)新产品开发-资本性投资设备审批;3)产品设计变更-产量面临巨大的改变;4)由批量生产转变为单件流动生产。