唐道述精益学堂【第四十期】 领导者改善 Leader Kaizen

发布日期:2016-03-14    作者:唐道述    点击:11次

什么是领导者改善 ( Leader Kaizen )?


企业推行精益转型过程中,除持续开展项目课题改进和日常改善工作外, 管理层对自身改善、下属团队的指导、管理承诺和战略引领是必不可少的。由此,第三种改善形式便应运而生——领导改善(Leader Kaizen)。

                           

“实施长远的以人为本的卓越运营的企业会创造持续的竞争优势。” 企业从精益转型中持续收益,要满足如下三个限制条件:


高层领导对精益推进的管理承诺;

全员(包含高级管理团队)必须实践改善,将精益管理系统镶嵌到每一层级管理中;

必须建立培养有能力的领导和为员工提供必要实践技能的坚实基础设施。


领导改善(LK)专注与提升管理层的管理理念和优化管理流程以更好的解决问题和支持现场;通过更精准的战略目标设置和有效的战略部署,确定项目改善和日常改善的优先级和资源配置,以期高效地改善。 兑现支持企业精益变革的承诺,并参与和指导企业的各类精益工作,引领和督促中层,基层管理者和员工参与改善以取得令人鼓舞的绩效。


领导改善的实施主体是包括企业的高级管理人员在内的决策层,他们将花费更多时间来确认标准,制定挑战目标和进行创新。持续不断地支持现场解决问题;针对企业发展战略的实践进行PDCA提升。


领导改善的推进步骤和主要活动


领导改善的实施重点:


要点(1):实施领导改善的前提是对企业的组织进行重新设计,使组织更有利与改善工作的推进。精益化的组织设计遵循两个原则:这种组织可以有效的促进客户价值在企业内部的流动,例如基于业务价值流的工作组织。


要点(2):更有利于内部沟通来使问题暴露和支持问题解决。


要点(3):实施领导改善需要管理层高度认同精益领导力的内容并在日常工作中努力实践。