唐道述精益学堂【第一百二十二期】:众志成城联手打造四星工厂

发布日期:2016-09-20    作者:唐道述    点击:7次

“思不止、行无界”,联合公司总部在浓郁的精益文化的衬托下,迎来了精益生产四星工厂项目总结会的隆重召开。联合公司总经理杨文俭,联合公司总经理助理、生产制造管理部门经理陆国庆,唐道述企业管理咨询(上海)有限公司董事总经理杨凯,以及联合公司总部和各企业领导、项目咨询顾问、项目团队成员出席了本次会议。


全员参与层层推进,专家指导协作共赢


自3月份启动联合公司精益生产四星工厂项目以来,车身公司各级领导和全体员工给予了高度重视并全程参与其中,该项工作也得到了联合公司各相关部门、企业以及唐道述企业管理咨询(上海)有限公司的大力支持。在6个月的项目周期里,通过以联合公司内部精益生产团队为主、外部专家为辅的工作模式,对车身公司昌吉路厂区进行突破性的现场改善活动,分别从DK日常改善、TFM全面流动管理、TPM全员设备维护这三条主线出发,成立8个工作小组予以推进,并通过PMO项目管理办公室进行全程控制,实现厂区全覆盖、人员全参与。项目最终评估得分为3.57分,达到了3.5分的四星要求,圆满完成了联合公司第一家精益生产标杆工厂的建设。


项目绩效全面提升、精益改善成果喜人


本次四星工厂项目通过Andon系统降低问题响应时间和解决时间,通过自主维护降低设备故障发生频次,从而实现OEE设备综合效率从73%提升至78%。通过生产线平衡实现岗位优化,劳动生产率提升8.2%。同时通过压缩库存场地、降低培训周期、减少备件损耗等有效举措,共计节约资金约191.4万元/年。项目期间培养出一批精益推进专业人才以及现场精益管理人才,为培养联合公司精益生产咨询师团队提供了良好的实践平台。在流程优化方面,项目共计输出47份标准及流程、10份专项方案、12份制度及6份项目手册,为后续的巩固、优化奠定扎实的基础。会上对本次四星工厂项目的优秀小组,优秀组员,项目教练进行了表彰,旨在将这些优秀的项目成果推广至今后的精益生产工作当中。


聚焦未来致力改善、精益模式持续推广


总结会最后,杨总回顾了联合公司精益生产事业的发展历程,对于精益生产工作开展至今所取得的成果以及四星工厂项目的圆满完成给予了高度肯定,并对项目团队成员的辛勤付出表示感谢。杨总强调,精益生产作为联合公司生产制造板块的价值观和方法论,是一项长期战略工作,并提出三点要求:第一,四星工厂项目作为联合公司精益生产事业迈向新阶段的起点,需要总结项目经验,持续推广、运用精益生产方法和理念;第二,加快四星工厂推广节奏,希望各相关企业积极参与,在联合公司范围内快速建立更多的精益生产标杆工厂;第三,重点关注文化宣传,打造具有联合公司特色的精益文化。


伴随着精益生产四星工厂项目的圆满落幕,通过将这一标准化、可复制的精益生产推进模式推广至联合公司的各个企业,相信联合公司的精益生产事业一定会更加灿烂、辉煌!


记联合公司精益生产四星工厂项目总结会




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日期/地点: 2016年10月11日/上海

报名电话:  021-61122398

课程简介:   作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握,实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善。

授课教师:   Steve B,唐道述精益顾问教练, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。