唐道述精益学堂【第一百二十六期】:剑锋所指,聚焦精益 - 记联合公司“精益之刃”精益生产主题月系列活动

发布日期:2016-10-03    作者:唐道述    点击:4次

2015年5月联合公司“精益之刃”精益生产主题月正式拉开序幕,此次系列活动由生产制造管理、工会、团委共同主办,共有来自15家企业的13000名员工参与到各项活动中,反响十分热烈。


本次精益生产主题月活动共分为“精益标杆学习”、“联合论剑论坛”、“移动式培训岛”和“TLGL精益领导力训练营”四个部分,旨在通过此次主题月活动,有效推广精益生产工具、方法在联合公司范围内的应用,进一步营造良好的精益文化氛围。


“精益标杆学习”活动拉开了本次主题月活动的序幕,组织总部和企业各级领导一行18人前往广东佛山美的集团进行参观交流,受益匪浅。


“移动式培训岛”是本次主题月系列活动中覆盖面积最广、影响力最大的活动之一,2015年6月1日在上海车身塔山路厂区正式拉开帷幕,此次活动为期20天,培训对象为一线员工,覆盖到上海、南京、仪征三地的15家企业共计13000名员工。培训内容为“人机工程”和“低成本自动化”,主要由看板展示、教具体验、视频展示三部分组成,配合比较浅显的讲解,让员工切身体会到精益生产可以为他们带来的益处。培训的规模以及培训的效果前所未有。


“联合论剑”精益论坛作为联合公司扬帆论坛的子论坛之一,同时也是本次“精益之刃”精益生产主题月的创新环节,邀请到了来自联合公司总部、生产制造企业、生产服务企业的各级领导和精益生产相关从业人员,同时还邀请到了上海大众以及咨询公司的精益生产专家。对《改善项目的财务收益》、《人机工程在SVW的应用和发展》、《精益生产项目的立项和开展思路》、《VSM价值流图分析的探索与应用》以及《个别改善》这五项内容进行了分享。同时针对企业在精益生产工作推进过程中较为关注的问题,还特邀上海大众、联合公司、咨询公司的领导和嘉宾进行了深入的探讨、交流。


TLGL精益领导力训练营是主题月的压轴环节,35位来自不同企业的精益生产条线领导、专员和团队成员参加了训练营。在为期八天的训练营里,学员们接受了身体和心理的双重挑战,几乎每天熬夜至凌晨完成作业,尤其是在6月23日的户外拓展训练中,不仅坚持完成了3公里耐力跑,还完成了近15公里定向跑,同时进行了多项团队拓展活动,承受了大强度的锻炼和考验。最终32名学员凭借坚强的意志力,圆满完成了训练营的全部课程。来自总部、车身、众大、改装的5名精益生产工程师担任了本次训练营的助教,成为训练营的又一大亮点。总部及各企业领导非常重视本次训练营,专门出席了结业仪式,不仅对训练营取得的成果表示赞赏,同时对联合公司的助教团队表示感谢,也希望可以在未来将TLGL精益领导力训练营内化以及推广。


此次“精益之刃”精益生产主题月系列活动,无论是活动的规模还是内容的深度,都较去年有所提高,同时感谢联合公司总部及各企业领导、精益生产工程师以及其他参与者对本次活动的大力支持,相信在全员参与这一重要精益思维的引领下,联合公司精益生产工作必将厚积薄发、遍地开花!




近期活动:  第四场精益战略转型技术交流会

日期/地点2016年10月12日/上海

报名电话:  021-61122398

活动简介:本场技术交流会将围绕”作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握”,以及“在实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善”展开。

授课教师:  Steve B,唐道述精益顾问教练, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。