唐道述精益学堂【第一百三十二期】精益布局设计始于范式转变 ——唐道述精益工厂设计核心思维

发布日期:2016-10-28    作者:唐道述    点击:4次

岁月如梭,行色匆匆的我总是孤身只影穿梭在机场,酒店和工厂之间。明天又要踏上新的征程,前往另外一家企业指导精益工作的开展。相信这又是一次改善的发现之旅,接踵而来的是一场改善风暴。


改善,有大刀阔斧的快意、坚持到底的意志、甘苦与共的团队以及令人振奋的成功。享受着这一切带来的改变,如此兴奋的原因是在中国又多了一家认识到精益改善威力的企业,精益转型的路上又多了一群同道之人。同时又深感忧虑——以世界工厂自居的我们还有更多的企业需要去唤醒,需要去激发。利润和价值之源的生产现场被如此忽视,短期主义暴政之风一直在延续,究竟是什么原因让我们的制造业现场如此不堪?我们如何才能拯救我们的制造业,减少隐藏在生产过程中的巨大浪费?每思及此不由得热血沸腾,执笔抒发此时感慨及十几年以来对中国制造业的观察及感想,以飨制造从业者及为精益改善奋斗不息的人们。


你不能期待一个不稳定的过程能给你一个很好的输出,如果你还是把你所有的精力都放在异常的处理上,上帝会知道,你的企业将会有一个什么样的明天。让我们来看看一些失败的企业都有什么特征吧:


1. 忙于救火,疏于固本;

2. 强调执行而忽视规划;

3. 重碎片改善,轻系统思考;

4. 精硬件解决方案,粗流程与人才发展;


等等,错误思考与行为范式枚不胜举。可见行为是思维范式的一种结果,思维范式来源于知识和习惯的累积。那么什么是范式呢?


“范式”的概念最早是由托马斯•库恩在《科学革命的结构》中提出的,从社会学的角度来看,范式就是某一个历史时期为大部分共同体成员所广泛承认的问题、方向、方法、手段、过程、标准等。


精益运营在发展的过程中形成自己特有的精益行为范式,例如传统企业人员的行为范式是隐藏问题,因为他们畏惧被惩罚;而精益企业的范式是暴露问题,因为只有暴露问题才能解决问题,企业才能不断进步。而暴露问题的人则被尊重,被鼓励,从而有更多的人更愿意暴露问题。


在传统范式下大家更倾向掩盖问题从而导致问题积累,小问题变成大问题,所有人都在救火处理紧急的大问题,企业却步步走向衰弱;精益企业运作下的模式是问题在初期就被发现,被消灭,管理者的主要精力在持续不断发现小问题,不断改善挑战更高的目标,考虑企业发展更长远的事情。


长此以往传统企业在拼命而繁忙的救火中走向衰亡,精益企业在积累小的改善中积聚力量形成绝对领先(DANTOTSU)的竞争优势。足见差的企业与好的企业的分水岭在于领导力范式的区别,在于企业文化的区别。今天重点谈一个非常重要的范式,了解此范式与否有时会决定一个企业的生死。


在企业的工厂设计和布局设计方面有两种范式:一种是急于求成,事后改善;一种深思熟虑,精益设计。当然两种情况下的结果也完全不同,在第一种范式下生成的新工厂需要投入大量的精力进行改动,当然你失去的还有时间机会、客户订单和本不该花的钞票。在精益设计范式指导下进行的新工厂设计需要较长的一个设计周期但一旦方案确定,通过快速的执行同样可以赢得时间,得到的结果自然不能与老的工厂同日而语,引用丰田章男的一句话:“新工厂落成之日,便是赚钱之时”。