唐道述精益学堂【第三十一期】技能矩阵助力改善提案

发布日期:2016-02-04    作者:唐道述    点击:7次

我们收到一位精益经理的电话,他忧心忡忡地说他们的改善提案正在逐步失效。于是我们到他们的现场探究哪里出了问题。这家公司曾经收到大量的员工提案。他们也参照了Norman的著作《Quick &Easy Kaizen》,保证获得的提案都是小而简单的。



他们的产品属于大规模批量生产的食品。很多改善提案关注于机器及流程上的小修改,使之更加安全、易于操作、清洁、防止次品,或者便于转换。但是操作工们无法自行改善并实施这些提案, 而这正是一个健康持续的提案系统的重要组成部分。


这家公司有太多的事情等待维修部门去完成,包括改善周的跟进事项以及员工们的好提案。进展的缓慢让员工们感觉管理层对提案系统的支持不够。虽然事实并非如此,但管理层也确实不得不考虑成本压力,不能贸然增加维修人手。


我们向他们介绍了技能矩阵表, 一个简单的可视化的工具,可以清楚的显示谁接受了培训及有何种经验。如下是使用的技能矩阵表实例。


结果他们发现很多人具有维修技巧及经验。这些人可以做设备的简单修改及帮助维修组实施大的改善项目。应用了技能矩阵表后,有更多的员工参与了提案的实施, 提案转变为现实也更加迅速。 精益经理说现在员工提出的提案更加好了(更小且易于实施)。


这也引出了关于实施全面生产维护(TPM)的讨论,包括实施自主维护及提升员工意识等话题。他们已经开始跟踪OEE,为开展跨部门全面生产维护活动进行准备。


投资于人才培养是可持续的精益制造系统及建立企业精益文化的关键。


唐道述精益战略转型专家


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