精益学堂【第十六期】:精益生产原则和纪律比工具更重要(1)

发布日期:2016-01-07    作者:唐道述    点击:5次

大家知道,丰田通过TPS实践已经深刻地掌握了精益生产,它的系统可以极具活力的应对外部环境的影响。如果想要学得像丰田一样,需要经过一段长期严酷的旅程,包括认真地学习、参与、以及领导。我们通常把精益导入计划当作复制丰田模式的主要工作,但结果常常是无效的、甚至可能导致灾难。其中原因是不单单对丰田运营系统进行简单的复制,我们需要更多的指导和引领。因此,我们需要建立一套原则,可以在企业精益转变过程中提供指引,直至理想境界。


原则、纪律、概念和工具都是精益实践的模块,这些模块都是对现实的简化定义。正因为是简化定义,所以没有一种模块或者理论可以指引所有的领域或者完全没有风险。我们需要采用原则和纪律来指导我们的行动和决策,没有这些原则和纪律的模块,生活将只是一个长期和随机的过程,完全没有了持续进步的能力。


我们把这些原则整合起来形成模型,这是描述精益系统的最佳模式。这些原则可以指导我们学习、实践以及推动组织的变革。这些原则并不完美,需要不断的完善,直至变成适用高效,可以用来指引我们学习并变成我们的内在认知.


在精益转变的过程中使用这些原则来组织协调你的组织是一种有效的方法,可以给你的组织带来标准化的思考方式。通过这种标准的思考方式,人们可以通过分享对世界运行的认知来推动进步,或者至少可以推动公司的进步。 这可以在参与的人群中创造分享的思维模式和愿景。 如果缺乏这分享的思维模块,参与变革的人们会使用不同含义的语言,应用不同的工具,项目就会走向不同的目标,这不是迈向成功的好办法。如果成员们的思维方式与我们的不同问题可能不大,但如果他们之间也不一致的话就危险了.


很多人看过描述丰田生产体系的“丰田屋”。它包含有很多要素,比如改善、JIDOKA和JIT等等。这些都是与丰田有历史渊源的工具,但是这些并不足以描述丰田生产系统的核心。 精益系统原则才是动力及杠杆力量的源泉, 这些原则包括:




上面的每个因素都可以发挥杠杆力量,使你的组织表现得到全面的提高并获得丰厚的回报。如果你能把这些因素整合到一起,这种整合可以把你的企业带至行业领先的地位,或者成为所有行业的楷模。