唐道述精益学堂【第五十六期】月光工程(Moonshine)的起源之一-丰田的“密造”行动

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:3次

丰田佐吉,丰田汽车公司创始人丰田英二的父亲,丰田生产方式中自働化思想的提出者,丰田自动织机的创立者。佐吉的故乡日本静冈县以盛产木棉闻名,从童年开始,佐吉每天目睹母亲辛苦织布,他开始思考:是否会有更轻松的织布方法呢?佐吉参观过东京的工厂以及博览会、对西方机械文明有了初步认识后,佐吉想,“是不是可以对织机进行一些改良,减轻母亲以及其他和母亲一样的妇女们的辛苦呢”。




 他决定从改良自己身边的织机做起。此时佐吉的父亲认为初中毕业的佐吉去搞发明创造简直是天方夜谭,父亲的反对以及研究资金的短缺使佐吉没有过多的资源,在这样的环境下,佐吉反而更加充满了改善创造的激情,他利用身边可以获得材料,进行改造,自己动手加工,在不断的动手尝试的中摸索,终于1890年佐吉成功地发明了丰田式人力织机,工作效率提高了40%到50%,大幅度减少了织物中不均匀的部分,提高了织物的质量。但佐吉并不满足,还继续坚持不断创新,1896年研制出丰田气动织机,此后经过多次的改良,1924年发明制造出带有人的智慧出现问题立即停机的G型织机,获得了全球的赞誉。




丰田佐吉这种利用廉价的材料,自己动手,不断尝试的精神被后来的丰田汽车公司传承,1938年丰田成立了设备制造部(丰田机工的前身)来设计为自己制作设施设备,在丰田汽车公司发展的初期,有一批被称为“MITSU-CO”的先驱们,他们利用自身的智慧和对现场工艺流程的深入了解,利用身边或采购的部件来制作最适合自身的工装设备,这些工装设备成本也仅有外部价格的10%左右。而且在制作设备的过程中,他们并不是先将设计方案做好发给上司们批准,而是自己驱动的,秘密的,不计报酬和艰辛的靠深夜加班完成。


“MITSU-CO”是日语词的罗马标注音,单个单词的翻译过来“MITSU”是3的意思,在丰田早期的改善中是指 “密造みつぞう” ,也就是密造的意思。在日本丰田的发展历程中,有许许多多这样饱含热情的“发明家”,他们探索新的方法以改进生产工艺,用简陋的材料和配件进行设备改造,或自己设计新的适用的设施设备,他们常常在月光下工作到深夜,为丰田设计制作出领先竞争对手的“秘密武器”,大大提升了内部开发能力和制造能力。


丰田公司在这样的改善文化下,每个人养成了这样的习惯,发生了问题立即去现场去,快速的动手解决问题。



丰田内部经常说的一句话就是“金钩银钩,不如铁钩”,不要求非常华丽的改善,但要求切实有效。所以大家去丰田的现场经常看到一些简单的工装工具,普通但最实用的设备。丰田内部的人员,那怕是班组长都可以去设计、制作改善需要的工具夹具等,有了想法立即就去做


丰田人在改善中现地现物,根据自身的需求,由企业内部员工快速的进行工装设备的设计或改造,并由员工快速搭建制作并使用。丰田在这类改善中培养了大批富有现场改善精神和动手能力的人才----技術者,并打造了遥遥领先竞争对手的制造领先优势,为丰田的卓越绩效和长期领先经营奠定了坚实的基础。


丰田人一直都是这样做的,这种精神和做法已经融入到他们的血液和骨髓里,很多学习丰田的人很难直接模仿照抄。而这种现场现物,秘密制造,造物育人的改善模式正是月光工程的起源之一。



近期活动:  精益技术交流之精益人才培养

日期/地点: 2016年5月14日/上海浦东

报名电话:  021-61122398

活动内容:  企业精益学院/精益专家课程/TWI/MTP/TL/GL精益领导训练营

开放性话题:如何构建企业内部精益人才育成体系?

参加对象:  精益顾问/精益总监/精益经理

活动背景: 唐道述精益战略咨询引入30年全球领先的精益实践方法论,同时融入10年中国本地精益最佳实践经验,营造一个传播及共享的精益最佳实践的资源平台,促进中国精益技术的更高效传递,帮助企业组织在精益之旅上少走弯路。