唐道述精益学堂【第五十四期】 精益会计促进精益企业转型

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:4次



迫于竞争和自身发展的需要,各类企业纷纷进行改革和企业转型,以财务会计向管理会计过渡为突破口,加速企业的改革,提升企业自身的竞争。然而以精益生产思想为基础的精益会计作为修正的管理会计,是一种为促进精益生产方式而实施的更加有效的管理活动。


精益会计为整个精益组织提供更加准确和及时的信息,并将这些信息反馈给管理者,以便他们做出更正确的决策。对于企业而言,会计流程中必然存在浪费现象,通过精益管理会计能够消除这些浪费,并在整个精益变革的过程中保持良好的财务控制。除此以外,精益会计由于与精益文化相适应,能够很好地激励员工在精益企业里持续改善和不断提高,进而反过来推动企业精益文化的建设。


虽然精益化管理和精益生产在财务领域已不是新词,但目前的财务工作者对它的理解依然不那么深入,甚至依然停留在陌生层面。其实,对精益会计的理解分为狭义和广义,狭义的精益会计是指仅仅运用精益思想来消除管理会计职能中的浪费环节,广义的精益会计是指修正传统的管理会计方法后的管理会计活动。但无论从哪个方面理解,精益会计都是伴随着精益生产发展,而合理的运用精益会计也将反过来促进精益生产的发展。


精益会计致力于为管理者提供更加准确和及时的信息,从而更好的指导精益生产,提高企业的价值。精益管理会计的精髓在于其按照价值流进行成本核算、分析和管理。和传统企业不同,成本并非精益企业关注的主要焦点,精益企业关注的是价值流层面,因此客户价值和整条价值流的盈利能力才是企业关注的焦点。通过将价值流内的资源用于维持新产品的生产,从而避免整条价值流的盈利能力受到额外提供的资源能力(包括人工成本和机器成本)的影响。


人们普遍认为,传统的财务会计具有反映和监督两大基本职能,而管理会计则从传统的财务会计中则衍生出了诸如预测、决策、评价等更多新的职能,从而帮助企业更好的进行管理。


精益会计的预测职能主要是通过企业执行销售、运营和财务规划流程而实现的。决策职能被认为是管理会计的核心职能之一。凭借管理会计提供的相关数据,管理人员可以从战略角度来制定各项决策。


在很多制造业企业中,精益会计的业绩评价体系由生产单元业绩评价指标与价值流业绩指标共同构成,并通过制定小时报告,及时反映出精益单元能否按照生产节拍完成生产以及多大程度完成生产。在当今资本已成为竞争优势的市场里,只有精准的财务报告,才能及时有效地反应出企业当下的资金流现状,从而更好地监管现金流。


伴随全球化和信息化进程的不断加速,任何企业在未来的竞争中都无法回避如何保持企业和资金流正常运转的难题,精益会计的核心思想和职能则为企业的这种需求带来了更多的管理优势