唐道述精益学堂【第五十一期】德鲁克和大野耐一管理思想交集

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:3次



作为丰田生产方式的创始人,大野耐一不仅是一位杰出的工厂管理实践家,也是一位善于培养和引导员工的管理思想家。今天在阅读中发现了彼得•德鲁克的著作在精益思想方面的研究交集, 德鲁克是伟大的思想家和管理顾问,他对现代管理作了定义并得到日本人的广泛学习,他在精益思想方面研究建树也是显而易见的。


1.在公司的目的、客户与价值方面:

德鲁克提醒我们:"我们的业务是什么?谁是我们的客户?什么是客户认为有价值的东西?"(精益思想总是从客户角度出发


2.在价值传递与降低流程中的浪费方面:

德鲁克谈到:"如果是没必要的,即使加快三倍速率也不是太大的进步。"(消除浪费是精益核心方法论


3.在时间战略方面:

德鲁克提出:"每件事都要花时间。这是唯一普遍而正确的道理。所有工作都得准时完成,并且要耗费我们的时间。"(精益是基于时间的竞争


4.在管理授权方面:

在德鲁克1945年出版的《公司的概念》一书中,有一个关于通用汽车的小研究,他在其中阐述了授权给工人以及把人当作资产而非成本消耗来对待的必要性,这也是人力资本这一概念的起源。可悲的是,那些不认同他的观点或者因文化差异而不珍视人的创造力的人仍然不能信服他的著作,即便他说的都是事实。(精益核心理念之一就是尊重人性


5.在策略部署方面:
 方针管理中的策略部署据说是日本公司结合德鲁克的目标管理与戴明博士的全面质量管理方针中所学后的产物。目标管理在西方管理界不能长存可能与它缺少一个自我修正机制有关,而方针管理却包含这一机制,即PDCA循环:策划-实施-检查-执行。在某些方面,PDCA 循环就像一个DNA病毒,它们侵入主体的遗传密码,致使它自我改进。(精益的策略部署


6.显性和隐性的知识

当一个人熟悉精益思想之后,就很容易忽视它,因为它太简单,就像常识一样。有时我们不知道一个世纪或者半个世纪以前,管理一词是如何产生以及其概念逐步发展的历史,我们甚至忘了在学习精益之前管理工作是如何进行的。


在观察一些精益公司后,我们发现客户至上这类精益理念实际是管理的常识。 还有大量彼得德鲁克的关于精益方面的遗产还未被发现,希望德鲁克更多渊博而又不显而易见得精益财富能够被陆续发掘出来。