唐道述精益学堂【第五十期】 给我六十分钟,带给你一个精益变革

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:7次


任何具有现场主管职务或以上的管理者请拿出六十分钟,至少每三星期一次,直到永远。如果每三星期拿六十分钟对你来说还是太多了,那么请就此停止阅读,省下两分钟的阅读时间。

这种方式被称为“大野耐一环”的改善方式,或是其他另外被人所熟知的名字,据说是大野耐一用于培训其手下的经理,“画个圈,而后让其站进去观察现场!”,目的是训练其经理练习识别浪费



需要一张上面画有三十或更多行的纸,以及可以用来书写的笔,你可能还需要用来摆放纸的记录板。本练习从现场某一点开始,站在那地方观察三十分钟




在三十分钟内找出三十个需要改进的地方,把它们记录下来。



 
利用接下来的三十分钟,实施至少一项你所记录下来需要改进地方。剩下其他需要改善的地方,可以在以后三个星期的工作中一点一点地进行实施,并可分配给相应合适的人来做,或者询问员工“为什么”直到你发现了对应可行动的根原因。




你现在还剩五十八分钟,站在圈内,培养现场洞察力!‍