【报道】某汽车零部件公司第2届TL/GL精益领导力训练营活动

发布日期:2019-05-14    作者:唐道述    点击:1次

  2019年4月21日—5月7日期间,河南某汽车零部件公司精益学院开展了为期8天7夜的TL/GL精益领导力训练营活动。公司中层管理干部共计27名学员参与。公司运营总监兼精益学院院长席总、总经理助理兼精益学院副院长庞总、总经理助理李总、于总,各部门负责人均参与该活动。这次活动由唐道述精益高级顾问武鹏远老师担任主训师,李轶老师任本次训练教官。

  



  4月21日上午,在进行了简短的启动仪式后,武老师在仪式上介绍了训练营的主要内容、方法及规则。训练活动中学员需按照“精益行为九宫格”和“精益领导的十二范式”两大方面原则作为行动规范,训练过程将运用“分组竞争法”、“团队游戏”等方法,从TL/GL训练的起源、目的、目标,安全第一,团队建设,识别和消除七大浪费,标准作业改善、户外拓展训练等方面开展全方位的领导力训练。

  


  庞总在启动仪式上对学员提出:此次领导力训练营是对员工最大的福利,大家要珍惜这次来之不易的学习机会,安下心来专心致志学习;要进取、必求知,谦虚谨慎、学无止境;要互帮互学、共同实践,理解、悟透精益领导力含义和内容。

  启动仪式结束后学员们构建了自己的团队,27名学员分为“红、黄、蓝”三组,小组由组长、副组长、书记员、队员构成,并划分学员职责。

  在接下来的8天7夜里,大家一道进行了高强度、密集的学习、训练、实践活动。训练营活动从上午的8:30开始,平均到夜里2:00结束。白天听课、学习、接受训练,晚上现场实践改善、读书、分组总结、并制作汇报看板。

  



  在精益理论方面,学员们学习了海因里希法则、团队建设、5S、利特尔法则、优秀主管的5大要求、SIPOC、流程分析、OPL与OPL的制作、信任曲线、标准作业改善7步法、工作教导、目视化等内容;

  在领导力训练中,学员们一起完成了“搭建筑”、“贴愿景”、“制造飞机”、“精益知识猜谜”、“大圈套小套圈”等游戏。

  



  从训练的第二天早上开始,各小组分别汇报昨天的学习内容、实践改善等,每个小组在规定时间内由组长组织,各个学员列展板分别汇报。展板要求体现目视化,调理要清晰、内容言简意赅,汇报语言表达要求体现“言之有物、言之有理、言之有情”。

  当天训练结束后,由各组组长到教官那里记录作业内容,之后小组讨论分工,并将当日学习及作业内容制作成展板。

  在第六日的下午1:30至夜里23:30,学员在公司办公楼周边16多公里路程进行户外拓展,在进行了热身运动后,各组开展了一系列智力、体力团队竞技活动,在体力和脑力均已到达极限的情况下,极大的挑战了学员的意志力。

  



  历经紧张而充实的8天7夜,红、黄、蓝三队成员顺利完成所有培训项目,红队成员最终获取了第一名优异成绩。各个小组在项目的总结会上向公司领导展示了自己所学内容,并交流心得体会。

  “一只狼领导的一群羊,能打败一只羊领导的一群狼”。此次TI/GL精益领导力培训就是为了培养这种狼性领导者。学员们在高压式的活动中既丰富了工作知识、重新识别自身职责、深化了指导、改善、领导的技巧方法,心路历程也完成了从最初的震惊、否定、到觉悟、认可、尝试、探求,到最终融合的巨大转变。

  整个活动可以用“累”、“苦”、“炼狱”等字眼来形容,但学员们并不气馁,在队友互帮互助下,坚持到最后,用行动展示了公司团队 “不畏艰辛、不屈不挠、永争第一、不抛弃、不放弃” 的精神。

  



  TL/GL精益领导力训练营不仅传递知识,更重要是转变新知识所包含的心智模式,只有心智模式转变,才能带来行为模式的转变。该情景训练营结合大野耐一育人模式,海军陆战队训练模式以及日韩执行力训导模式合成不断发展而来,目前为止我们找到的最佳训练模型体感训练方式。