【报道】宁波某新材料集团 闪电改善周现场指导

发布日期:2019-04-26    作者:唐道述    点击:1次

  4月17,18日,唐道述北美精益专家Steve老师和付老师在某新材料集团工厂指导现场改善工作,本次指导主题是《标准作业改善周》,共有30多位集体改善团队核心骨干人员参加此次活动,包括分公司精益领导。

  



  



  活动一开始,Steve老师先深入浅出的解析了改善周七周循环法、标准作业、改善周A3报告等在工厂改善中的应用,重点分享了改善工具在企业精益转型过程中的使用方法和技巧。

  由于本次改善只有2天1夜,时间紧,任务多,压力大,所以务必在一开始为大家理清思路,打好基础,做好“闪电改善”的心理准备和知识储备。

  


  在Steve老师和付老师的指导下,改善小组以现场为主,在现场做数据分析,手绘山积图、标准作业、总结报告等,根据现状制定有挑战性的目标,以小组为单位设计方案并快速实施。经过现场实施验证和老师的不断挑战,学员不断更新设计方案,力求闪电改善,快速突破。

  



  经过2天的微改善后,各小组不同程度上优化了改善点,并在发布会上汇报了小组成果。有的小组将工序周转时间减少了30%;有的将在制品减少了80%;有的计划实现某工位一人三线、将检测项目三合一等。总体预期结果:改善产品人均效率提升超过30%,总共可以节省大约30人。

  可以看出经过老师的辅导后,学员们已经初步掌握了改善技巧并付诸实践,改善热情高涨。同时也可见该工厂有非常大的改善空间,如果定期实施改善周,收获将不可估量。

  



  发布会最后,导师评选了优秀团队,公司总经理朱总亲自为团队颁奖。

  本次改善活动增加了该集团公司领导对精益的信心,确信精益可以实现突破性改善;增强了改善团队的信心,相信精益能赋能员工。

  活动最后,唐道述北美顾问Steve老师总结发言。他感谢了学员2天的全情参与,学员的热情投入这让他回想起20年前在北美丰田生产线上的峥嵘岁月。他鼓励学员,要永远以质量0缺陷为目标,不断学习,不断奋斗,和团队一起共同努力。

  何总勉励学员从今天开始不停改变,不断缩短周转时间,珍惜成长的机会。只有拥有强大愿景和目标,培养敏锐发现浪费的眼光,才能具备绝对竞争优势。

  公司总经理朱总总结发言:公司要成功,要不断进行开发创新、制度创新、管理创新和技术创新,同时更要具备工匠精神。如今客户对上游供应商成本持续压制,如果不做精益生产根本没法赚钱。只有想不到,没有不可能。公司在行业中最具竞争力,是有很大的改善空间,而且拥有有愿意改善的团队。相信公司一定能成功。

  



  最后,唐道述向该新材料集团公司赠送了由唐道述顾问老师撰写的《精益自主研改善套路》一书,祝愿该公司在精益之路上扬帆远航。