【报道】安徽某汽车集团公司【精益变革管理系统导入】一期项目启动会议

发布日期:2019-04-25    作者:唐道述    点击:1次

  2019年4月18日,唐道述客户公司——安徽某集团公司精益变革管理系统导入项目一期启动会议正式召开。

  本次启动会上,集团公司董事长、下属各分子公司总经理副总经理,各部门领导及公司精益办等100多人中高层管理管理团队悉数参与。唐道述精益咨询的杨凯老师、王文胜老师及李轶老师也出席了本次启动会议。

  



  该公司副总经理薛总主持会议,并对第一阶段的精益工作进行了方案发布。王文胜老师针对该企业的精益3-5年的愿景规划及第一期的项目工作进行了工作部署。

  


  唐道述精益顾问 王文胜老师 在会上进行工作部署

  董事长刘董将精益变革形容为:一场不能输的战争。刘董从四个方面对精益变革进行了阐释:

  1、 精益变革对企业发展的重大意义,持之以恒推进精益工作;

  2、 从我做起,理念改变,掌握精益的精髓,全员参与精益改善;

  3、 通过持续的改善使企业真正可以达到:高起点、标准化、系统化运作;

  4、 建立真正的精益管理新思维、新观念从而持续不断的为企业提供发展的人才团队。

  



  安徽某汽车集团公司 刘董事长 在会上发言

  同时刘董提出精益改善的关键核心在于人才培养及理念,要从上至下的进行理念改变,并以企业发展目标为引领,学好方法学好体系,用3-5年的时间将公司打造成为行业标杆企业,最终来提升企业在整个行业的地位。

  作为本次项目的项目总监,杨凯老师在会上对全体成员阐释了精益管理的三个核心:

  一、 为何要在现在做精益—2019年是最好的时机,让我们从规模化经营向内涵式经营转变;

  二、 现在做,做什么?从运营管理、产品设计及商业模式方面全方位超越对手;

  三、我作为一名领导能做什么?——理清思路,内外兼修,坚持培养团队并持之以恒的学习工具,从而培养出行业的领军人才梯队+体系化运作,打造咱们企业自有的运营管理系统。

  



  唐道述精益顾问 杨凯老师 阐释了精益管理的三个核心

  随着几位领导的精彩分享结束,本次启动大会取得圆满成功。

  



  祝愿该公司在各级领导、顾问团队及各层人员的不懈努力下通过精益创造卓越,我们必将铿锵迈进,乘势前行!