【报道】唐道述携手广东某压铸企业 开展精益教练二阶段实训

发布日期:2019-03-16    作者:唐道述    点击:20次

  2019年三月的第一周,唐道述顾问在广东某压铸企业开展二期精益教练水平实战训练课程,从企业压铸、后加工、数控和总装工厂中精心挑选的车间管理精英参加了本阶段精益教练实训课程。

  工厂在推行精益过程中,往往缺乏工厂管理人员作为精益教练角色来指导组织开展精益改善活动,虽然投入大量时间和资金,但效果不明显。工厂培养内部车间管理人员成为精益教练有助于培养企业精益种子和造血机制,减少在推行精益过程中的障碍和不理解,加速公司流程改善和获取突破性的绩效。

  该压铸企业携手唐道述对标全球一流企业的精益教练课程, 定制设计行业领先的精益教练课程。精益教练包括三级水平的课程,周期长达12个月的时间,期间结合大量改善实践指导,其标准已和西门子、ABB、大陆汽车和维美德等跨国公司课程水平齐平。

  精益教练课程分成三个等级,分别在企业不同制造部门展开,运用“点——线——面”的模式,理论与实践结合,从最初点的改善、基本工具的运用,到生产线的设计、区域的优化,最后到跨部门整合与集团推进,环环相扣,步步为营。

  精益教练课程融入了闻名制造业的精益生产管理和改善方法,包括准时生产、持续改进(kaizen)、单件流、自働化(jidoka)、平准化(heijunka)等作为精益教练基础课程;此外,仅仅应用精益工具并不能使企业精益转型成功,精益教练课程设计结合推动企业精益成功转型所需要组织发展、精益领导力和变革管理等核心软技能,确保广东鸿图团队获取持续的成功。

  



  精益教练课程三等级的内容包括精益教练基石、精益教练进阶、精益教练高阶三个水平。精益教练基石注重精益工具和应用的培养,目标是培养具备指导现场改善的精益教练能力,学员将精益工具和公司现状结合应用;精益教练进阶级别不仅要求具备指导现场改善能力,还能够规划、推动和指导工厂系统级改善;精益教练高阶培养具备精益变革能力和领导力,使其能引领公司进行精益变革,改变组织日常工作行为,将精益改善成为日常工作的一部分,并具备在端到端全流程熟练推动和指导精益工作。

  精益教练课程特点是将课堂学习和车间实践完全结合,采用基于TPS的精益改善原理与实际工作相结合的讲授方式,使学员在学习中快速掌握的精益核心原理、工具和方法论,并能迅速运用于实际工作中,为企业取得实际的改善成果。

  “欲穷千里目,更上一层楼”,该广东压铸企业作为行业领先的企业不断砥砺前行,成为压铸行业的领跑者。