【报道】河南某汽车水泵股份有限公司 第三次大讲堂交流活动顺利开展

发布日期:2019-03-05    作者:唐道述    点击:8次

  3月1日,河南某唐道述客户公司“大讲堂”第三次活动顺利开展。这次活动特邀苏州某发电机技术有限公司精益运营总监作为主讲嘉宾。活动由该汽车零部件公司席总主持,公司总部及其下属公司和分公司车间副主任以上管理人员等167人参加。

  



  活动首先由席总发表大会致辞:首先对唐道述多年来合作及邀请多方专家莅临公司指导交流表示感谢;对这次特邀嘉宾的到来表示热烈的欢迎,并介绍本次分享嘉宾——从事制造行业16年,获得六西格玛黑带大师,潜心研究精益管理和丰田系统,并将中国式管理融入精益变革,通过多年实践和体会,掌握了一套特有的精益管理变革实战经验。任职工厂在其指导精益变革后,关键财务指标发生巨大变化。致辞结束席总期望大家认真听讲,虚心请教、积极回答问题。

  



  接下来嘉宾老师用自己亲身经历的故事介绍自己与精益变革的渊源,鼓励每位员工首先应树立正确目标,不断学习、进步、改善,实现三个月一小变,5个月一大变;其次应认清企业的困境和未来危机,时刻站在领导的位置上思考问题,创建以流动为核心的生产系统。

  精益的变革需要大量人才去实现,只有充分尊重员工、体现员工价值,才能更好的助力业务发展、提升组织能力、创建改善文化。正所谓造物先育人,员工才是公司最宝贵的资源。

  



  嘉宾老师在培训过程通过提问,与大家亲切互动,并为积极回答问题的员工颁发礼品……

  



  最后,庞总感谢了嘉宾老师精益变革案例的“实战”分享,并对本次活动进行总结。庞总提出:变革要从员工角度思考,研究员工需求,解决员工的后顾之忧。并表示对公司员工寄予期望。

  活动在热烈的气氛中结束。