【报道】15年由2亿到100亿的增长,公牛电器将精益定义为一种追求卓越的状态

发布日期:2019-02-27    作者:唐道述    点击:11次

  2019年2月23日,唐道述第22期善思堂活动《公牛电器高速成长背后的精益之道》在上海阿波罗大厦成功举办,本期善思堂了吸引了国内十多家公司的三十多位精益爱好者和行业相关从业人员,活动邀请了公牛电器精益总监Paul老师及其团队,与我们分享了公牛电器的精益推进套路以及亮点改善案例。

  



  公牛电器在过去十五年,营业额从2亿增长到100亿,这离不开公司对精益核心理念的坚持,即持续改善和为客户创造价值。公司融合丹纳赫DBS系统建立了公牛BBS系统,在供应链、研发、营销等领域全面开展改善,十五年来,公牛电器将精益定义为一种追求卓越的状态,通过持续学习和改善,达成目标,公牛始终坚持从价值出发,在自己擅长的领域深耕,立足于长远,为客户创造价值。

  



  公牛电器精益总监 Paul老师分享

  相信对于许多公司而言,推进精益过程中的难点不是工具方法,而是管理层能否做到对精益工作的持续关注和支持。在公牛电器精益工作中,领导的作用是第一位的,改善采用自上而下的推进模式,每年领导会亲自参与年度战略部署工作,并按照领导标准作业亲自参与改善周,负责解决精益推进中的障碍问题,并对在精益工作中表现优秀的员工给予奖励和晋升。

  



  公牛精益方法论战略部署PD出发,各事业部根据集团PD制定事业部PD,确定事业部年度改善项目并形成改善计划,改善模式则以改善周为主,集团每年会开展200+数量的改善周活动,通过PD事前暴露问题和日常管理DM事后解决问题达成年度战略目标。

  



  对于集团型企业而言,工作标准化是极为重要的,公牛电器在精益工作方面制定了公牛业务系统BBS,通过制定改善活动的标准流程及表单,固化了公司改善方法论,部分部门在没有改善教练的引导下,已经可以独立开展改善周活动。

  


  公牛电器精益工作的一大特点是精益推进部门有着自己的使命和愿景。部门使命是协助事业部在业务流程上建立核心能力,从而在市场赢得竞争,部门的角色定位是流程绩效管理专家,部门的核心工作是改善项目的产生,具体改善实施工作则是发挥员工的创造力,以员工改善为主完成。

  


  Paul老师分享结束后,精益部门的四位员工分别分享了公司的改善案例,案例主题涉及公司经营推演流程、研发流程改善、自动化产线设计、车间布局改善四个主题,案例分享和互动引起了现场气氛的一波高潮,因为四个案例分享无论是案例干货内容,还是改善方法流程,以及分享人员的讲述都表现出了极高的水准,而且四位分享人员都较为年轻,并且是从其他工作岗位转道精益部门,这背后隐藏着着公牛电器严谨的人才认证标准和人员培养计划。

  



 

  分享结束后,参与成员分组对学习内容进行了讨论,大家快速梳理总结了公牛电器的精益推进流程和方法论,表示分享的干货内容非常丰富,回到自己公司需要好好内化。

  临近活动尾声,唐道述向公牛精益团队赠送了由唐道述顾问撰写的《精益自主研套路》书籍,表达了对公牛团队的美好祝愿,并希望本书能协助公牛“快速突破 驱动精益转型”领略5日改善给给公司带来的神奇转变。

  


  坚持干货分享和交流,为精益爱好者提供最好的交流平台是唐道述善思堂活动的核心理念,下一期活动,我们将在英格索兰太仓工厂,与大家共享“世界领先级精益推行套路探索”。