精益转型过程中常见的错误

发布日期:2015-09-06    作者:唐道述    点击:6次

不知何时美国汽车制造业的优势已经不复存在,中国成为世界的制造中心,曾经为美国经济腾飞作出巨大贡献的汽车制造业已经辉煌不再,曾经的汽车城底特律也因为汽车制造业的外迁而订单骤减,很多企业因为机器的闲置而锈迹斑斑,经济学家们形象的把这个地带成为美国的“锈带”。在前几年国际金融危机爆发初期,中国实施了一揽子经济刺激计划,现在这些政策还处于消化期中国经济经过几年的高速增长期以后,逐渐进入2015年制造业面临巨大挑战的同时,也再次成为全球经济稳定和发展的驱动力。世界各国都加快了工业发展的步伐:从美国的“制造业复兴”到德国的“工业4.0”战略,再到中国的“中国制造2025”发展规划,制造业正成为各国经济发展的重中之重,而精益制造也成为一个全球性的重要命题。

 

如今越来越多的企业在面临社会压力,竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐衰退不得不选择企业转型,精益运营从企业绩效,文化建设以及人员培养等多方面同事展开,自然得到大多数企业的青睐,但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险,更谈不到风险控制及预防。著名的变革管理大师约翰科特指出,企业转型成功的关键在于领导变革而非管理变革,重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步,只有通过领导变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在领导变革的过程中需要注意什么,哪些容易引起企业精益变革的失败,下面与大家共同探讨。

 

1.       没有充分营造企业的危机意识

企业在精益变革之前需要为整个组织寻找变革的动力,在精益变革的一开始就塑造充分的危机感是非常必要的,它可以充分调动每个人的能量,但要通过建立危机意识来让员工产生逃离舒适区的动力也绝非易事,需要很好的设计和策划,例如张瑞敏的大锤砸冰箱就是一个很好的策划。

 

2.       没有充分获得领导人团队的支持资源

领导的参与带动与鼓励绝对是最佳的省力杠杆,要撬动整个组织的变革,缺少这个事半功倍的杠杆精益变革的实施会举步维艰。

 

3.       缺少一个清晰的目标状态

很多企业在进行精益转型是缺乏清晰的愿景,只向企业内部宣布的目标的KPI,其实这是远远不够的,因为有很多内容是KPI所描述不了的,所在这里我们必须引入目标状态这样一个概念,例如单件流,拉动生产,在工厂内可以听莫扎特的音乐等这些都是目标状态,让这个目标状态去引导我们每个人及每个团队每一天每一处每一点的改善。

 

4.       目标状态没有充分沟通或没有被充分理解

有了目标及愿景而没有和员工充分沟通也是企业常见的错误之一,领导层团队在各种场合下公布的企业目标及愿景不一致,导致员工难以识别什么才是我们企业真正的核心愿景及目标,从而让员工产生困惑或者难以形成方向一致的合力效果。

 

5.      坐视问题发生

在变革及转型的过程中难免发生职位变动及一些政治斗争,在这个过程中因职责体系不清或员工需要在企业愿景和自身利益前做出选择,甚至有写高管在这个过程中直接拒绝改变,这让整个转型的过程变得漫长且无力。

 

6.       欠缺近期的成果

精益转型的历程是漫长的,你不能说服管理者及每一位参与变革的人员在长期没有明确绩效的情况下还依然坚持前行,即使为了说服自己及树立信心也需要我们不断地在漫长的海岸线上能够不间断的发现珍珠,只有这样的历程才是能够持续下去的。

 

7.       浅尝辄止,过早庆祝胜利

示范项目给他们建立了信心,全面推广的变革让整个企业斗志昂扬,全面推广取得的成果有时会让一些企业自信太膨胀,这时如果还没有更具挑战性的目标以及持续建立暴露问题的机制,企业可能会自满,开始庆祝胜利同时向转型失败的深渊逼近。

 

8.       企业行为模式没有扎根

精益转型不仅仅是人员,流程,现场及绩效,更重要的是行为模式的变更,只有企业行为模式的变更才算是真正的将精益的思维融入企业,才能给企业带来持续不断改善的动力及源泉。

 

总之,转型非易事,君需慎行之。

 

唐道述精益战略转型