一小时学习3P精益工厂设计

发布日期:2015-09-02    作者:唐道述    点击:1次

今天分享的主题是3P精益工厂设计,许多企业正在开展精益生产,往往是在现有工作流程上进行改进,是否可以在新工厂的设计阶段,或者是老工厂改造阶段和新产品导入阶段,就能够事先设计出精益的工作流程。即从事后改善型活动到事先精益设计。3P精益工厂设计的方法论就是为了解决这类问题。但是3P精益工厂设计是高级的精益工具,需要企业有相应的精益基础。在后续的文章中尽可能做到深入浅出,让大家可以学习到精益工厂设计知识。


3P精益工厂设计适合三类人员学习,一类是企业的管理人员了解为什么要3P精益工厂设计,以及带给企业什么收益。第二类是精益专业的从业人员,学习和掌握精益工厂设计方法论。第三类是对精益知识有兴趣的专业人士。




文章内容分成九部分,从思想、要素、方法和系统四个层面进行阐述。思想主要讲3P精益设计的核心方法论的思想,包括学习的前提和内容模块。要素研究3P的含义,以及3P设计的目标和直观的印象。方法里面包括3P的方法论、3P的原则以及对3P方法的总结。最后研究3P精益工厂设计的支撑系统,包括精益供应链的流动设计、精益管理系统和整个3P工厂设计参考模型。




3P是高级的精益工具,因为3P精益工厂设计需要大量的精益工具知识,大家对精益方法和工具掌握的越多,对精益工厂设计就越有帮助。最好前期有一定的精益工具实践,通过了解和实践上述精益方法和工具,对后续精益工厂设计奠定良好的基础。具体每个工具的学习目前网络上或企业内部都有大量资料学习,在学习中要注重理论和实际情况相结合。


据不完全统计90%以上的企业在新工厂建设时期,对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理,造成新工厂在投产后出现很多问题,包括设备利用率低、产能和作业效率低下等情况。而这些设计内置的浪费在后续工厂运营中需要花费大量时间和人力进行改进和完善。


如果企业能在工厂初期设计和新建阶段就能考虑到这些问题呢,也就是说在设计和建设阶段导入精益原则。 3P的核心思想即是从事后改善转到事先精益设计,帮助企业一次将事情做对,建立绩效一流和管理完善的行业领先精益工厂。


3P精益设计模块包括三个层次,即目标引领、体系保障和战略协调。在三个层次里有四个核心支柱,3P的精益设计是过程设计方法论,即只有经过3P的设计流程,工厂设计方案才是科学合理的。如果没有经过3P精益设计流程,那得出的工厂方案可能存在在较多的问题。

支撑3P精益设计流程的是精益供应链流动模式的研究,加上精益管理体系和后续的精益系统设计,共有四个支柱。


3P精益设计是整个精益工厂的设计流程,精益流动管理是精益工厂和供应链设计的支撑模块,导入精益管理体系来有效管理日后精益工厂的运营,通过精益运营体系构建形成工厂的精益工作方式。




首先我们研究下3P的含义,即三个英文单词Production Preparation Process的缩写,翻译成中文含义为生产准备流程。3P源自于丰田公司的精益设计的方法,并有大野耐一弟子中尾千寻先生在欧美企业推广而发扬光大。3P将精益设计和改善文化融入到产品设计和制程设计的过程中,形成一套模块化的方法。它不仅仅关注产品和流程的设计,同时关注QDT(即最佳质量、设定的需求量和节拍时间)等精益思想的注入。当然3P还有一个重要的输出,即合适的成本。


3P的方法论是基于团队的工作方法、精益的原则和工具来设计产品和流程。用3P的方法论即可以设计工作的流程,又可以设计优质的产品。输出最佳的品质、最低的成本并按照客户的要求的数量、最快的制造时间。


总结而言,3P的含义是生产准备流程。3P的目标是一击即中,像打篮球一样,在投产的第一天即生产出零缺陷的产品、所有的流程都按照单件流动、并且以安全有效的方式运营。3P的核心思想是希望我们在第一次就把事情做对,哪些事情做对呢,包括产品和流程。




3P的感性的印象是什么,为什么企业一定要应用3P,以及其巨大的效果。3P的效果是突破性性的,属于突破性的改善,其形式采用团队的形式。团队不仅仅包括公司内部跨职能的团队,往往还要融入你的供应商,包括设备供应商和合作伙伴,都会参与到3P的活动中。


除了3P需要团队成员的多元化之外,更重要的是其创新性。3P是精益创新的重要工具,创新在什么地方,包括对产品设计、流程设计和服务设计。体现在设计的思路上,3P要求你设计的方案至少要有七种方案,如果你的产品、流程或服务设计方案只有一种的话,往往这样的设计方案不是最优方案。通过七种设计让团队开阔思路,然后收缩思路选择最佳方案,设计出来的产品、流程或服务才具有合理性和科学性。


3P还具有实践性,需要团队具备12岁小孩的心态,即永远不满足、具有好奇心、不断尝试。在亲自动手的过程中,要求团队快速的实施和验证方案,即快速PDCA反馈迭代改进。大家对3P的印象上包括多元化的团队、创新性的设计和注重实践的PDCA循环。


下面我们一起研究下3P特有的方法,第一是3P的七种设计,像一个喇叭口一样从放到收的过程。我们简称7-3-1,即任何的产品、流程或服务的设计需要七种方案,在这个七种方案中选择其中的三种进行模拟,通过对三种优秀方案的模拟选择出最佳的一种方案。