唐道述专家视角【56期】:卫冕之战——精益变革是中国制造业保持优势的关键

发布日期:2016-07-16    作者:唐道述    点击:1次

根据美国经济咨询机构HIS GlobalInsight 在2011年度的估算,中国占世界制造业产出的19.8%,略高于美国的19.4%,成为全球最大的制造国。而在此之前美国已经保持世界制造王国的位置已经有110年历史了。


另外一组数据是中国2006到2013年度的人力成本的复合增长率为每年19%,如此高速成长的劳动力成本会给中国带来什么?中国制造业的优势还能保持多久?中国会成为下一个底特律吗?(HBR商业评论上形象地把这个历经商业繁荣后的萧条,导致大量设备锈蚀的美国中西部与东北部的地区称为“锈带”)。


在回答这个问题之前我们先研究一下制造业的优势与能力到底是由哪些要素构成。从宏观的角度来看包含两个部分:商业环境与资源的结构性。商业环境包括政府法规,国家对企业的税收政策,国家及经济开发区域的基础设施的建设,国家宏观的经济与市场环境以及企业经商的便捷性等;从资源方面来分析包括资源的可获得性,资源的质量,可获得所需要的成本及便捷性,同时还要具备良好的人力资源与发展适合的自然资源。


反观国内的制造业,中国制造的低质量,高能耗,生产现场混乱,基础管理薄弱,安全问题频发等一系列问题困扰企业家与中国政府很多年。国家宏观调控之手对于企业的内部运营没有很多的引导和要求,然而这正是企业质量和生产力的原点。值得庆幸的是在我们的《中国制造2025》中提出精益生产作为加强企业内部软实力的有力手段在所有制造企业都要引入,同时德国的工业4.0实现的基础也是精益生产


国资委在2016年把精益管理提升到一个新的高度要求所有央企要推进精益,无疑这是中国制造的福音。通常精益变革可以给一个企业每年运营的过程指标带来20%以上的提升,连续五年的改善可以给企业带来2.5倍的改善,这样来计算你就不必为一个精益运营的企业连续盈利20年而感到惊讶了


精益变革听起来是大课题,然而小处来讲就是让每个人都参与改善,积累每一天每一处的改善就是巨大的差异,这个差异大到一定的程度就是核心竞争力,就变成了企业的战略。中国制造业在21世纪飞速发展的洪流中被带到世界第一的高度,但从核心竞争力来说还远远不足,这就要求企业必须能快速抓住契机在没有丧失市场份额时就预先导入精益运营策略。这样才能在未来竞争中有长远的发展。