唐道述专家视角【38期】: 精益需要相信才能成功

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:1次



漫步在去工厂路上,耳边传来熟悉的歌声......

多少次挥汗如雨 伤痛曾填满记忆

  只因为始终相信

  去拼搏才能胜利

  总是在鼓舞自己

  要成功就得努力

  热血在赛场沸腾

  巨人在东方升起

  相信自己 ......


是的,这就是大家熟悉的歌曲《相信自己》。原本只是听歌,却不由联想起自己担任精益顾问工作的感想。客户工厂精益生产的推动已经完成了第一个阶段——试点突破,正在如火如荼的进行第二阶段的全面推广,回想整个过程有如下经验与诸位分享:


第一是相信。正如零点乐队所歌唱的那样,要想成功必须要相信,有坚定的信念及坚强的意志力方可走向成功。所以要让一个团队或个人成功必须先让他具备很强的自信。正如一个精益项目的初期需要让企业内部建立如下几个相信:


首先,高阶主管相信精益可以为企业带来变革,可以协助企业实现目标;还有,高阶主管与团队之间的相互信任,相信彼此有决心及有能力去完成精益的导入及转型;其次是让所有员工相信精益可以给他们的工作带来革命及改善。


请问以上的相信你的企业在第一阶段完成了吗?


有了相信为基础仅仅是一个好的开始,然后我们再谈谈如何成功。在谈成功之前你必须清楚,精益是一群人的事情,要清晰的认识到精益推动成功的标准是什么我们才能来谈如何成功。


首先是愿景和目标。没有方向及目标的大船驶向哪里?左右徘徊务必增加触礁的概率并贻误时机。既然是一群人的事情,没有清晰的导向你应该知道结果是什么。见过没有河道的水流吗?对,就是那个样子。然而很对人对愿景及目标的认知仅仅停留在KPI的层面上,这个是很狭隘的认知,也恰恰是目前很多企业及老板都常犯的一个错误。


所以在这里需要给他们导入一个概念叫目标状态,也就是你对未来你期望的场景的描述,举例说价值流图VSM就是一种描述未来状态的工具,它告诉你除了KPI你的企业还可以做哪些改善,实现以后的场景是什么样子。所以你可以使用各种目标状态来描述你的及企业的期望。


再谈谈领导。企业的经营是群体性的事件,人又是社会型的动物,这就要求需要有个很好的组织的过程方能实现目标。作为企业的掌舵团体,必须强调领导的作用以及如何妥善的管理及利用领导资源来实现目标。精益实现的过程中人的因素占有主导性的地位,所以领导的关键性的影响力是带动整个精益推进的最佳杠杆。切记,强调领导的作用,使其参与,不仅仅只是承诺。


然后是没有人才的培养企业只能取得短期的成果。精益很多层面是暴露问题的流程机制,真正的问题解决是人。同时没有任何一个系统可以自行的运转及修复,就像永动机只能是一个梦想一样,所以想取得长远的成功吗?请重视你的人才的培养并付出行动。并且在进行的你的人才培养之前请记住——相信,才能成功。