唐道述专家视角【36期】:唐道述精益领导力训练营上的精彩发言

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:1次


很高兴跟大家在这里分享唐道述精益领导力提升课题。经常有客户企业会问:“我们做推行精益一段时间,怎样才能更有效的开展呢?作为企业的领导和高层,在精益转型中应该做什么?” 就这个问题和大家分享一下我们精益实践的心得。

精益有两方面的特性。一方面,精益看上去很简单,但实施起来却很难。 为什么会这样呢?因为精益是一个系统,而不仅仅是工具。就像汽车系统一样,要了解汽车系统,不但要了解系统里面的各个部件,更要了解部件和部件之间是如何衔接和工作的,同样我们学习精益,不仅要学习各种工具,比如快速切换、5S、标准化工作等等,更要学习工具和工具之间怎样形成一个体系,发挥系统的作用,这是非常重要的。


另一方面是精益易学难精,为什么会易学难精呢?就像下围棋,围棋规则很简单,人人都会,但是要成为一个围棋高手,却相当的难。精益就像跑步一样,跑步很简单,人人都会。但跑着跑着,你会发现自己的体力不行了,跑不动了,因为体能不行,平时没有加强锻炼。


精益就像刚才说的跑步一样,需要天天改善,天天坚持跑步,你第二天就会跑的更远一些、更久一些。这是我要说的第一点,精益看上去很简单,但实施起来很难,因为它是一个系统,是一场马拉松。在这个基础上,我希望各位领导能思考一下,在产能过剩、价格波动、员工流失率高等环境下,企业应如何实施精益,把美国人的方法、日本人的方法或其他企业的方法照搬是行不通的。



在中国实行精益,就像中国的文化一样。 中国传统有中医,西方传来西医。精益像西医,对企业的问题都有相应的改善工具,会到达西医的效果,如效益提高30%,在制品降低40%,但完成这些目标就精益了吗?没有!精益更像是中医,既要解决表面的问题,更要深挖出问题的本质,就像中医调理体质一样!希望各位思考,精益不但是西医,它更是中医


刚才也提过,精益是个系统,不仅仅是流程的改善,更多的是人的改善,希望大家要有长期的准备,十年树木,百年树人,所有工厂的建设、管理、运营都是人在操作,不是流程在做,流程也是人建立的。希望要有中医的思维,这样精益之路走的会更稳健,欲速则不达。




最后一点,我希望作为领导,不管是高层领导还是中层领导还是现场管理,能够内外兼修,什么叫内外兼修呢,做精益大家首先要对工具非常熟悉,针对不同的问题,能够指导下属运用合适的工具,这是外修。而对领导层来说更重要的是内修,也就是你的一举一动,包括今天参加领导力训练营的一举一动,都会影响到企业的运作。大家都知道精益领导力的范式,希望大家抽出时间,仔细研读,如果对精益的领导力不深入研究的话,即使工具运用的再好,也只是一位精益工程师,而不是一位精益领导。如果能做到内外兼修、长期思维、系统推进,我相信,精益转型一定会成功!