唐道述专家视角【74期】:精益实践者最忌讳的五个字 —未执行检查

发布日期:2016-10-03    作者:唐道述    点击:1次

在今天的会议上,在回顾目前正在进行中的复杂的问题解决所作出的努力时,这几个字的出现让我冷至骨髓。未进行检查所导致的失败要远比由于没有注意、缺少专业知识和糟糕的沟通技巧更加危险。我们公司同样存在许多这样的失误,但在这个例子中,确认检查的制定和执行却是我的责任。




这个问题存在的根本原因可能包括对检查不太重视,或者重视但没有完全理解流程从而建立一个正确的检查点,或者没有在工作流程中以及工作初级阶段给别人设置期望值。总而言之,这些都归结于各层级的标准作业,即从日常流程到领导的标准作业。


大野耐一以其精辟直言警示我们:“检查就是自我反省。”  当我们检查并发现错误时,我们需要进行自我反馈,并找出既可以改进流程,又可以提升自己的方法。在精益循环中,我们通常会说:“问题就是礼物”。我一定不要再为自己买如此昂贵的礼物。。。




近期课程:  从精益顾问视角学习TPS和改善周

日期/地点: 2016年10月11日/上海

报名电话:  021-61122398

课程简介:   作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握,实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善。

授课教师:   Steve B,唐道述精益顾问教练, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。