唐道述专家视角【72期】: 知识的流动是月光工程(Moonshine)支柱

发布日期:2016-09-21    作者:唐道述    点击:1次

我们每个人每天都会接触到很多知识,很多人习惯去讲,或者做成漂亮的PPT去展示,但如果这些知识没有从我们的大脑里流动到实际的事物改变上去,那么这种知识的流动就是非常糟糕的。



如果我们都在讲标准作业,也让工程师制作了大量的标准作业文件挂在现场,而现场的员工根本没有按照标准作业执行,那么这个知识的流动就成了断点。


如果我们都在讲低成本自働化,而没有人真正去分析现场实际的需求,没有去设计制作低成本自働化的装置在现场,那么这个知识的流动也成了断点。



有人说过日本人用心做改善,充满激情;美国人用大脑做改善,充满逻辑性框架性;中国人用嘴巴做改善,说的很多做的却很少。


我们国内有着大量的这样的例子,很多人学习了各种精益知识、六西格玛知识、工艺知识或工程知识,但是他只是把这些知识用嘴巴或用电脑去传递,这种方式下,知识的流动是非常浅显非常差的。



月光工程的核心就是知识的流动:


- 知识从我们的大脑里转化为动手去设计和制作,知识流动到现场的设施设备上去;


- 通过设计和制作精益化的设施设备的过程,我们对知识的认知进行深化和升华,返回到我们的大脑里;


- 公司内部员工看到精益化的硬件后,互相交流观点,对这些设施设备进行优化改进,让公司内部的知识和智慧可以不断流动和增长;


- 现场员工使用精益化的设施设备后,会体悟理解精益知识,具备精益的意识;


- 精益化的设施设备,可以从第一代流动到第二代;可以从一个区域流动到其它区域,从这一代产品线,流动到下一代产品线;


为了更好的理解知识的流动,我们来认识一下知识的三个层级:

- 第一层级:了解是什么(Know What)

- 第二层级:知道怎么做(Know How)

- 第三层级:领悟为什么(Know Why)



月光工程改善的四个步骤来实现从知识到改善行为的转化:

第一步: 我需要;

第二步: 我设计;

第三步: 我搭建;

第四步: 我使用。




通过月光工程打造精益工厂设施设备的四个层次:


第一层级:制作基础设施等不精确的装置

第二层级:制作或修改比较精密的工装夹具

第三层级:制作精密的低成本自働化装置

第四层级:制作精密复杂的专用设备




根据知识我们动手去做,动手去做会促成硬件设施设备的改变,硬件设施设备的改变会传递提升知识,知识在月光工程改善的过程中顺畅的流动。知识的流动,是造物的过程,同时也是育人的过程,这是支撑月光工程的支柱之一。





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授课语言:  英文/按需翻译。