唐道述专家视角【71期】:月光工程的目的-造物和育人打造精益工厂

发布日期:2016-09-19    作者:唐道述    点击:1次

什么样子的工厂才是一流的精益的工厂?

- 是购买最先进最昂贵的自动化设备,招聘资深员工搭建成的看起来高大上工厂么?

- 是使用过时的低价设备招聘最低价的员工,把工厂搬迁到低成本区域的工厂么?

- 是对标世界一流企业进行抄袭模仿出来,实际运行却一团糟糕的工厂么?

- 是直接收购兼并外资企业,接管后品牌运营的工厂么?


第一类企业,以盲目投资追求“工业4.0”的企业为代表,它们通过“拿来主义”堆砌大量的设备,只注重事物本身,不清楚怎么去使用和持续改善,不懂的如何发挥最大的价值,所以它算不上一流的工厂。


第二类企业,以国内大多数中小企业的为代表,没有自己的核心制造能力,市场有需求,就建厂,购买设备,在国内经济快速发展的风口,猪都能飞起来的时候,它们是盈利了,现在却增长越来越难,这类工厂也向中国西部或东南亚等低成本区域转移。


第三类企业,以相对理性却缺乏系统思维的企业为代表,不清楚自己的真实需求,不清楚对方为什么那么做,往往只能照猫画虎,闹出笑话。


第四类企业,以海外扩张型企业为代表,例如联想收购摩托罗拉手机业务,海尔收购GE家电业务,这样的工厂本来就是不精益的工厂,否则也不会出售。



那么,一流的精益化工厂应该是什么样子呢?


精益化的工厂,不仅是有着精益化的硬件设施设备,并有着能够使用和改进这些精益化设施设备的人。它一定是最合理的制造能力,足够应对变化的柔性,在产品和技术上不断创新突破,结果自然取得最低投入和最高的产出的工厂。这种工厂与客户的联接是通过四项纽带:质量、交付、成本和创新。


我们不能忽视的事实,一流的精益工厂和它的精益化的运营成长同样重要,人们常常更注重事物本身,而好的事物和搭配的正确的使用方法是发挥价值的唯一途径。例如一个人手被刮破了,医生给他开了创可贴,但是他却把创可贴用热水冲服下去,这对他的伤没有任何的帮助。



所以,一流的精益化工厂,只有靠企业内部的人员通过对自身需求的分析、当前最合适的设计、搭建中不断优化、由熟悉它的员工正确的运行和改进来实现。


一个很好的例子,丰田汽车公司经过70年的改善与突破,我们去丰田公司参观,感叹他们工厂是多么先进多么精益时,丰田人却说:“非常抱歉,让你们看到我们目前最差的时候。”他们最近在规划新工厂,并没有仿照过去的工厂设计,反而设定了以下几个令人意想不到的目标:


  • 新工厂的产能不变,效率提升30%;

  • 总投资额降低50%(与2008年投资的工厂对比);

  • 工厂面积缩小25%;


丰田汽车公司总裁丰田章男讲过:好的工厂在起步之日就是赚钱之时!丰田为什么可以这么牛?我们在月光工程萌芽中有讲到,丰田公司内部不断进行着造“物”的改善,他们可以根据对自身需求的深入了解,不断优化设计搭建出更好的设施设备。并且在造物的同时,培养了一批内部分析问题解决问题的优秀人才。



月光工程目的之一:造物

月光工程就是关注“造物”的改善工具,通过月光工程改善,可以为企业内部打造出满足精益原则的生产线,可以打造满足拉动系统运行的超市货架和配送小车,打造工装夹具,低成本自働化装置,甚至专用设备等。


这就是月光工程的第一个目的,关注价值产生处的的设施设备,做最适合自身的改善。



月光工程目的之二:育人

 在造物的同时,其实就培养了大批分析问题、改进设计、动手搭建的人才,并在在生产过程中,员工发现了问题,会立即暴露问题并动手去解决。这些问题也会记录,并通知后续设计开发的部门。这种月光工程的改善文化下,人人养成了系统性解决问题的思维,每个人都得到了很好的尊重和很好的成长。这就是月光工程的第二个目的:育人,在造物的同时,培养能正确的使用和改进的人。



一个运营月光工程改善打造的精益工厂,不但当前是精益化的,并且有能力可以打造出更加精益化的工厂。这也是月光工程的最终目标,通过打造精益化工厂培养出持续打造精益化工厂的能力。这样的工厂才称得上是精益化的工厂!