唐道述专家视角【70期】:开展月光工程(Moonshine)改善的七个时机

发布日期:2016-09-19    作者:唐道述    点击:1次

月光工程(Moonshine)是关于打造精益工厂的强大的改善工具,那么何时需要做月光工程改善呢?


 如果说SIPOC图是万米高空看工厂,VSM是在千米高空处诊断工厂,精益基础工具(例如:快速换模、标准作业等)是在地面做改善,那么月光工程是改变工厂的设施设备,是深入地下去做的落地改善活动。




我们从工厂设施设备的变化需求来分析,有如下七个机会,可以运用月光工程:

1.  建造新工厂新生产线时

2.  旧工厂旧生产线改造时

3.  新产品设计时

4.  工程变更时

5.  排除阻挡单件流的障碍时

6.  排除阻挡自働化的障碍时

7.  优化设施设备使用与维护作业时


建造新工厂或新生产线时

建造新工厂或新生产线时,是打造精益工厂最好的机会。一开始就导入精益思想,建立顺畅的满足客户需求节拍的流动,利用月光工程改善设计制作支持单件流动的高效的工装,使用低成本自働化的装置和设备,打造单件流、少人化、品质内置、自働化的精益工厂。

一次就把事情做对,不需要后面再去做大的调整和改动,这也是最精益的做法。


旧工厂旧生产线改造时

很多工厂在建造新工厂或新生产线时,常常直接复制以前的做法,等意识到需要做改善时,发现需要更改现场的布局、设施、设备等。这时也是应用月光工程的好时机,亡羊补牢为时不晚,并且为以后再建造新工厂或增加新产线时提供了新的基础。


新产品设计时

月光工程的起源之一就是以创新设计著名于世的洛克希德公司的臭鼬工厂,月光工程可以用在设计新产品或已有产品改型时。从真实的需求出发,通过团队创新性的设计来实现突破性的创新。


工程变更时

发生工程变更时,是进行工艺、材料、设备等优化的好机会,可以乘机通过重新的优化。


排除阻挡单件流的障碍时

单件流,是JIT准时化生产追求的最佳流动的状态,生产实现端到端的单件流可以大大的缩短制造周期时间,降低在制品库存,并大幅度减少占地面积。但实现单件流时常常会遇到一些设施设备的阻碍,这时就需要运用月光工程改善,根据单件流的需求来设计新的设施设备。


排除阻挡自働化的障碍时

自働化,是高效的利用人力和品质内置的保障。精益之道,比喻成一个美女,JIT准时化是穿衣显瘦,Jidoka自働化是脱衣有肉,自働化更加关注内在制造的强健。工厂不断追求质量、成本、交付、安全和士气等运营指标的提升,就需要不断的推进自働化的改善,这时就需要用到月光工程这个强大的工具。


优化设施设备使用与维护作业时

在日常管理中,我们常常会发现设施设备的瑕疵或缺陷。在设备维护保养作业时,我们常常也会有更合适高效的新维护工具的需求。虽然这些问题不大,但是在日常改善中越遇到的最多,如果漠视这类问题,那么人人都会觉得持续改善是一句空话,这时需要利用员工的智慧动手去做快速完成改善。企业内部的月光工程改善能力,是日常改善的保障和支撑。


任何需要设施设备的变化的地方,都需要用月光工程的智慧。不论是建造很大的工厂时,还是员工提出更改一个小工具时,都需要从需求出发,系统性设计和动手去搭建,在造物的同时培育内部的人才,这也就是月光工程的魅力所在吧。