唐道述专家视角【165期】精益制造自工序完结!营造备受鼓舞的作业状态

发布日期:2018-02-02    作者:唐道述    点击:10次

  精益制造自工程完结,即让作业在做完作业时就能够指导作业结果状态的好坏,让不流入,不制造,不流出变成具体可行的,具化到每个环节的制造标准。在做每个产品之时都是对作业者的一个肯定,这样作业状态的员工会备受鼓舞,士气倍增。员工也在不断肯定作业的方法的过程中更加自信,自信的团队在一起构建融洽且持续改进的工作氛围。

  在谈自工序完结前需要明确自工序完结推进的三个必要条件:

  设计的必要条件

  ·做不了不良的构造

  ·作业者可以区分良否的构造

  ·容易作业,不用挂虑的构造

  生技的必要条件

  ·有工程能力,不会出现误欠品·跳工程

  ·做出不良品后设备或生产线能够自动停止

  精益制造的必要条件

  ·设备:设备或夹具·工具的维持管理

  ·物 :确保每一个部品的精度

  ·方法:如果按照作业标准进行作业的话,无论谁都可以得到 如愿以偿的物品。

  自工序完结的成功导入要贯穿整个产品的生命周期,而不仅仅是从精益制造端导入就可以了。推进的第一步要从品质特性的合理性和客户需求的匹配性入手,构建在设计的阶段的每个步骤对标准的理解并有清晰的自检查与判断的逻辑,并确保设计阶段的正确。然后启动生产准备流程3P(Production Preparation Process)来设计制造过程中生产要素,为制造的品质构建保障的基础。

  在结合制造的流程与次序,明确每个作业的具体判定优劣的条件,所需要的工具,检具等标准,设计可以在过程中检出的过程质量特征,最好是通过目视化、声音等基础的表现形态即可体现并被操作者察觉。在以上的基础上构建人员的作业教导和4M的变化点管理标准并严格执行,在过程中训练人、培养人。

  以上内容是自工序完结导入的基本逻辑和方法。有下图供各位参考