唐道述专家视角【154期】精益知识学了不少,具体实施摸不着头脑——测试你的改善能力

发布日期:2017-12-25    作者:唐道述    点击:16次

身边有些从事精益工作不久的朋友,买了许多书,关注了很多专业公众号,非常勤奋的啃书本,记笔记,可是过了一段时间,还是抱怨学了很多理论,读了很多观点,可是具体什么做还是不清楚这个问题很多初学精益的朋友们应该也碰到过,往往学了很多的精益知识,但是改善能力提升了多少呢?

假设你要画一匹马



我们以画马作为例子,假设要画一匹栩栩如生的马,我们学习的知识就好像画马的前四步一样,学习了基本框架(精益屋),学习了组成马的各个部位(工具知识模块),学习了各个部位之间的关系(工具开展的套路)。我们学习到的还只是经验总结抽象出来的知识框架,具体每一个部位长什么样子,怎么画出来栩栩如生的马呢?从第四步完成,到第五步完成之间需要填充大量的内容。


实践学的KEA模型--K:知识(Knowledge)+ E:经验(Experience)= A:能力(Ability)


(实践学的KEA模型)


知识:是指某个范围内事物的内容,可以通过学校、书籍、视频、培训中很容易获得,你不能直接拿它去应用,认识不到这点甚至会形成抑制智慧与创意的因素。丰田认为单靠知识是不行的,只有添加智慧,企业才具备在竞争中取胜的能力;


经验:经验是在实践中产生的,是客观事物在人们头脑中的反映,是认识的开端。但经验有对有错,有芜有菁,有待于深一步深化。经验主义会抑制智慧的产生,阻碍进一步的改善,成为阻碍因素;


智慧:是指人类本身所具有的创意,通过知识和经验会进一步增长。大野耐一说过:改善是智慧的结晶,越是困难就越能产生智慧,只有具有比其他公司或同业者不同的智慧才能在竞争中取胜;


能力:是指能够很好的明白事务的道理,巧妙地恰到好处的判断、处理事务的能力。它是通过知识、经验和智慧积累起来的,只有把知识和经验结合在一起的时候才会更加有效的发挥实践能力。通过现场精益改善,能够掌握书本上无法学到的实践能力。这是能力成长的关键。


我们再看一下上面的实践学KEA模型,强调两点:

1)知识和经验重合的地方才是能力所在;

2)只有激发智慧,才能把能力的内圈不断扩大。


有些人学习精益多年但仍然不会推行实施,虽然各种理论说起来头头是道,但缺乏实践的经验的积累,缺失了智慧的产生,所以改善能力的小圈范围一直没有发育和成长。精益成长之路,始于现场实践。


如需转载,请在唐道述精益战略转型咨询公众号中留言,或拨打021-61122398联系唐道述精益小编。感谢您的配合~