唐道述专家视角【150期】精益经理还能这么选!?轮值精益经理

发布日期:2017-12-25    作者:唐道述    点击:1次

推行精益生产的企业,不可避免的要考虑精益经理的人选问题:有的企业招聘有经验的精益经理;有的直接招聘之前从事精益生产的咨询顾问;有的内部高层兼任或从其他岗位调整过来;也还有通过顾问、外训等形式培养年轻的中基层骨干作为专职精益经理。
 


不同方式各有利弊:

  • 外招的通常具备精力知识和经验,往往能得到最高层的支持,但得不到中高层的支持,推行起来有阻力,一段时间后会举步维艰;

  • 内部兼职的或者调岗的,非常熟悉企业内部情况,但缺少推行精益的经验,如果职位有限的话,也会力不从心;

  • 而依靠外部顾问等培养起来的中基层精益骨干,又会面临流失风险。


本文将介绍另外一种思路:轮值精益精益


顾名思义,轮值精益经理,是指企业内部的中高层,每隔一定周期(可以是三个月、半年或者一年),轮流来做精益经理。这种方式不是长期的兼职或专职,而是短期的专职,同时原岗位保留,这段时间由代理人来代替原岗位职责。


轮值精益经理可避免外招人员的水土不服,也可弱化内部人员的依赖性,加强执行力,因为每个人都可能是下一任的精益经理;轮值精益经理也能避免专业人才的流失,将精益能力的培养与提升分散到多个人身上。除此之外,轮值精益经理还具有下面一些优势:


   1. 熟悉全局而不是局部:轮值的中高层管理人员本身对精益开展的内容、目标、方式、难度等会有更深的理解,而不仅仅是被动的在做某一个模块;


   2. 倒逼培养代理人:领导的重要职责之一,就是培养合格的代理人,不能培养自己合格代理人的领导,不是一个合格的领导。轮值精益精益制度倒逼管理层培养下属,在轮值期间代理自己的工作;


   3. 代理人成长平台:我们常说在其位谋其政,高层轮值期间,给代理人提供一个锻炼成长的平台,对于非重大决策问题,由代理人全权决定,这样锻炼其能力,同时也考察评估其能力;


   4. 更好的自我推进与支持:轮值精益经理回到原岗位后,不仅会将精益的理念带到自己的部门,对于整体精益的推进,也会更加支持;


   5. 变被动的参与为主动的奉献:这一制度将精益经理的职责分解,分解到每一个轮值高管身上,而岗位的职责会自然而然的将轮值高层的被动参与改变为主动奉献;

 

   当然,轮值经理还是内部人员,可能会缺乏精益的推行经验,这种情况可以借助外部专业精益咨询公司进行辅导,把控方向,这样会有事半功倍之效。