精益顾问视角引领精益战略转型-唐道述精益高阶课程

发布日期:2017-07-26    作者:唐道述    点击:1次

精益顾问视角引领精益战略转型-唐道述精益高阶课程

课程介绍

Dantotsu的含义是“绝对领先”, Dantotsu的企业是通过精益方法在其业务范围内的各个纬度都取得杰出成果的企业。Dantotsu的企业往往是行业里的领头羊。丰田汽车2016年度利润是国内25家上市汽车公司的利润总和,其取得的卓越绩效是汽车行业绝对领先的代表。


成为优秀精益顾问就要有能力引领企业进行精益战略转型,本课程以精益战略转型系统为基础,从国际顶尖精益顾问视角学习和研讨如何引领企业进行精益战略转型以获取绝对领先的行业地位。



课程介绍

时  间:2017年9月4-6日 全天

地  点:上海

课  题从精益顾问视角引领企业精益战略转型

顾  问:麦克.博拉斯基(唐道述北美专家顾问)


课程内容


模块一: 企业精益战略转型模型

  • 企业采用精益战略转型的不同模式和优劣势

  • 工具箱策略/改善周策略/价值流策略/XPS策略

  • 企业精益战略转型模式选择之顾问视角


模块二: 改善周策略(精益顾问基本功)

  • 从实战中探索改善周的误区

  • 实施改善周所需的顾问技术

  • N/10企业级改善周规律分析

  • 成功领导改善周的秘诀

  • 改善周所需的引导和教练方法


模块三: 3P精益流程设计(前沿实践)

  • 3P方法论在不同行业的应用

  • 你的3P实施方法正确吗?

  • 从大自然中获取解决之道

  • Moonshine的应用场景

  • 3P方法论和改善周结合


模块四: 精益咨询成功之道(咨询实战)

  • 优秀精益顾问应具备的技能  

  • 成功精益项目咨询之成功要素

  • 成功精益顾问必须越过的三道坎


块五: TL/GL精益领导力训练模式(范式转变)

  • 如何培育优秀的精益领导  

  • TL/GL训练模式的实战分享  

  • 精益领导力训练模式应用场景


模块六: 创建持续改善的文化(精益文化)

  • ABC精益组织文化的构建

  • 精益领导范式 vs 传统领导范式

  • 日常改善实践模式探究

  • 成为精益教练和目标姿态引领

  • 从舒适区到挑战区的转变

  • 创建持续改善文化的实战手法


专家顾问介绍
 

 

 

Mike Wroblewski

麦克.博拉斯基

唐道述北美精益专家顾问


 

麦克.博拉斯基拥有30年精益战略转型实践经验,早年向新乡重夫学习SMED快速切换技术,获得日本改善大师今井正明多年的现场改善指导,历任多家全球知名精益咨询公司顾问领导人和董事总经理,其合作撰写的《创建持续改善文化》一书获得2015年美国新乡奖, 现任唐道述北美区总裁。


麦克参与多家成功的全球精益企业战略转型, 其亲自指导的工厂次获得工业周刊评选的全美十佳工厂称号,以及获得2009年最佳装配型工厂称号


麦克受过严格现场改善训练,主导数百次现场改善周实践Gemba Kaizen Workshop,精通3P生产准备流程和改善教练技术等高级精益工具。麦克是TL/GL精益领导力认证导师美国GEMBA精益学院咨询集团首席精益导师(Gemba Academy Consulting Group)。


课程对象
 

唐道述内部训练课程,仅对精益企业转型联盟成员企业的高级经理、精益领导和推进团队开放学习名额。


报名方式:

联系电话 86-21-61122398   或联系唐道述客户经理