唐道述专家视角【137期】团队授权与领导力提升

发布日期:2017-09-30    作者:唐道述    点击:1次

欠缺授权是打造高绩效团队做大的阻碍!但我们思考领导力时,总是期望我们的团队协作可以更加高效且有效,以获得最优的表现。这么想是对的,可惜我们在操作的时候却是进行了错误的思考。很多领导者可能期望自己的团队和个人的效率同他一样,但事实是,他们作为领导,在与自己的上级进行工作时,通常有更多的经验,并且从每天面对许多挑战中获得了更多的能力。所以,为了获得自己期望的绩效表现,他们会更多的对下属进行控制管理,在他们心中,如果不控制,整个局面就会失控。


这就是问题的症结所在,你底下的团队,没有人能像你那样以同样的方式成长和发展。他们没有这样的机会!但是试想一下,他们假如被授权去实施,他们甚至会做的更好。在我们开来,学会放手和放弃控制是最具挑战性的领导能力之一,那我们如何放弃控制又可以进行有效管理?


1. 让团队所有人明确你对团队的期望。写下来并详细解释给团队的每一个成员,确认他们在真正开始着手做事前,清洗团队领导的要求与期望(用5W2H进行确认)。


2. 团队所有人参与目标设定。让所有团队成员参与进来,这样他们对目标进行了共识,而没有感觉工作是被推到他们身上。


3. 多用引导鼓励的辞藻和语气与团队成员进行沟通—不要过多使用“必须”、“一定”等词语,可以通过苏格拉底式引导性提问,如:你有没有思考这个方面?遇见这种情况,你会如何解决?你这样做还欠缺方面哪些考虑?


努力做到这三点,团队领导就会通过将责任与要求慢慢引导到团队每一个人的身上,使他们自主的承担起责任和提高工作积极性。而作为团队领导会逐步放下控制,使自身的领导力和号召力得到提升。通过授权来帮助你的团队成长,也是将你从救火式工作中解脱出来,做专注于战略的角色工作唯一方式。