唐道述精益学堂【第一百七十二期】航发中传TLGL精益领导力训练营成功举办

发布日期:2018-08-04    作者:唐道述    点击:2次

  随着航发中传公司2018精益工作深入开展,在5月份启动机加工精益产线设计之后,在7月20日迎来首次针对公司中高层进行精益领导力训练,目的是希望中高层能深刻理解如何有效推动精益生产和打造高品质生产现场。通过学习建立军工高品质体系所需的核心知识和技能,实践精益领导范式,改变传统工作模式,同时打造一支高绩效作战团队,为下阶段精益工作深化和推广奠定坚实的基础。本次由该司董事长、总经理亲自带着各职能部门负责人全脱产参与训练。

  以往的TLGL精益领导力训练营,是以三种“标准”作为培训载体转变学员的行为模式,建立精益领导力的范式,而本次确是定制设计以质量管理系统为载体的精益领导力训练营,重点获得“三横三纵”方面的收益。所谓“三横”即精益工具、高绩效团队、精益领导力;“三纵”即个人变化、团队变化、现场绩效变化。本次精益领导力训练营关注管理团队领导力提升,结合企业实际现场实践(选定区域50%绩效提升)、精益变革管理、高绩效团队建设和精益范式的知道,培养管理团队构建高绩效团队能力,并不断提升区域控制、目视管理、失效模式分析、工作改善、工作指导、实践问题解决等全方位的时间能力。

  



  在整个训练过程中,知识模块始终围绕质量管理方法论,在模拟工厂的“仿真”运营,对课程中涉及的理论和工具进行深度剖析,确保其实操性,整个精益领导力训练营探讨及实践大量的质量分析工具,但这又不会是课程的重点,而是希望学员以此为切入点,融入精益世界,领略到精益的精髓,真正认同精益领导的12范式,并以此规范和约束自己,使之成为日后精益推进的有效推手。下面借用红队许同学的三句半一起感受下:

  



  本次高强度的系统培训,挑战性的每天作业和任务,长距离的精益户外拓展,经历了不破不立的阵痛,学员一路从震惊-否定-拒绝-挫折-认可-尝试-融合走来,真正做到了苦其心智、劳其筋骨,这不得不说是一种蜕变和成长。它产生的影响对我们来说将是深远的,一定程度上改变了学员的思维模式和行为模式。

  训练营结束之后还有90天的改善行动计划,目的是考验学员从精益领导范式的层面去推进项目,管理团队,这个过程中,顾问会不定期跟踪实施,检验成效。确保改善实效的持续性以及项目的成效性。

  精益中传、品质中传、匠心中传,为我们共同打造富裕、美丽、幸福新中传而努力奋斗!