唐道述精益学堂【第一百七十一期】善思堂:企业精益推行中的体检系统(精益评估体系+JIPM)

发布日期:2018-08-03    作者:唐道述    点击:1次

  



  在推进精益转型的企业客户中,时常会反思“企业现在的精益水平如何?”“我们的下一步方向朝哪里前进”等问题。企业在精益变革的过程面临的挑战远比想象中要艰辛,而战胜这些困难后获得的成长对企业发展是弥足珍贵的。精益评估定期为企业进行体检,帮助企业确定未来前进的方向和道路。

  本期善思堂邀请业内优秀精益顾问分享精益运营评估体系和JIPM,从咨询实践层面探讨企业如何采用精益生产体系和JIPM进行定期诊断和规划。在企业精益转型过程中建立一种定期自省机制——精益评估,而这种评估机制可以帮助组织层面对精益转型达成共识,并搭建为组织员工理解的目标状态,在朝着目标状态努力的道路上不断反省和总结,从而帮助企业定制培养适合自己的精益DNA,形成具有企业特色的可持续发展的精益推进体系。

  企业领导经常问“我们企业推进精益已经三年了,那么我们现在的精益水准到了什么水平?” 精益运营体系评估即是回答上述问题。王奎老师从精益思维三个范式谈起:精益通过消除浪费,获得经营上的胜利;构建暴露问题的流程,并培养人解决问题;精益推进模式是PDCA的KATA模式。

  



  王老师继续介绍精益评估的基本原理,从公司长期价值和绩效指标入手,构建卓越的过程管理和变革体系。内容根据不同企业的类型,设定了共性和个性的评价标准,包括目前企业精益的水平如何,企业流程水平如何和变革的速度。

  采用的精益评估系统包括三大块内容,第一是精益成熟度判断企业目前精益水平;第二是流动管理和设备管理评估,评价企业流程水平;第三是变革能力评价,包括绩效突破能力、日常管理能力和行为和领导力。精益评估交付内容包含六大方面:

  



  输出一: 精益评估标准和评估系统

  输出二: 评估精益词典

  输出三: 评估建议书

  输出四: 精益评估师认证

  输出五: 单项标杆评奖

  输出六: 星级工厂评定

  王老师详细分享了为什么要精益评估,精益评估的步骤和开展方式,企业开展精益评估的输出和收益,大家获益良多。

  接下来付小江老师分享JIPM的架构、流程以及价值和挑战,付老师有多年实践JIPM的经验。JIPM奖从1964年开始,从1971年改称TPM奖,目前已有3160家次获得各个等级的奖项。

  


  JIPM奖的价值和挑战体现在广度、深度和新度,必须要有二到三年系统性推进才可能获奖。很多企业已经对JIPM或WCM进行了深入的实际,并获得巨大收益,利乐公司是企业中代表,所有的工厂都必须获得JIPM奖项。迄今为止,获得JIPM最高奖的企业还是寥寥无几,需要数十年不断努力。

  JIPM系统整体包含八大支柱,其中前五项是获得JIPM入门级奖项的要求,达到入门级奖项至少需要二到三年的实践,并需要按照JIPM设定标准实施。

  



  第一阶段奖项通过需要五个条件,其中最重要的是需要完成自主维护第四步,其含义是76%的设备需要完成自主维护第四步。JIPM奖有四套评估条款,并有JIPM推荐的报告格式,即需要按照JIPM设定的规范推进,最后需要提交取得的成果。

  JIPM中焦点改善中强调是损失,共有16大损失。损失和浪费二者还是有区别的,损失是可以定量衡量的。在JIPM中有损失树和损失地图,因为损失很容易和成本进行关联。

  JIPM奖项考察工厂对JIPM奖项的理解,需要工厂将二年实践的内容有针对性的展现出来,看到工厂在二年中推行JIPM的成长。许多流程型企业都将JIPM作为其内部的管理体系。

  二位老师分享结束后进入自由探讨阶段,大家就精益水平行业标杆、供应链和营销评估、损失树和成本之间的转换关系做了深入的研讨,得出定义损失的前提是以客户价值为基础。

  大家就精益评估系统和JIPM对企业的作用畅所欲言,进行了深入的讨论,大家一致认为精益评估系统和JIPM对企业有十项价值点:

  1. 对企业精益水平做个体检;

  2. 对标先进水平,找出差距,明确后续改善方向和路径;

  3. 集团型企业下属工厂评比、对标和推进的管理工具;

  4. 支持企业的战略规划;

  5. 更科学和系统的评价企业;

  6. 培养人和激励的途径;

  7. 适合行业特色的评价体系;

  8. 体现相应职能在精益推进中的角色和努力方向;

  9. 客观评价企业运营的能力;

  10. 企业并购和整合的工具。

  感谢各位顾问老师的精心分享,唐道述杨总赠送付小江老师最新版的唐道述顾问方格本(含有精益顾问咨询标准作业的秘诀),相约下次善思堂再见!