唐道述精益学堂【第一百五十四期】精益变革示范区之任务篇

发布日期:2017-05-31    作者:唐道述    点击:1次

关于精益变革示范区的改善,前文已经针对示范区的准备做了介绍(详情请参见“精益学堂【第一百三十六期】:精益变革之准备篇”),本文将针对示范区改善的内容和目标进行研究;


业务原则

从企业运营原则的逻辑上来分析,必须有业务活动才会实现输入到输出的转化,才能创造价值和利润,包括所有业务环节的所有活动。从事精益改善的同事都知道一个公式“利润=价格-成本”,价格是市场决定,企业需要通过不断地改善生产成本来实现利润最大化(包括改善价格以获取更大的市场)。


生产一线是产品价值转化过程中最基础的环节,过程中发生的一切活动都会转化成产品成本的一部分,生产过程中哪些活动会影响到成本,以及如何来衡量生产单元做的好坏呢?我们通过一个案例来分析生产单元的主要任务和目的,这样我们就很清楚在进行示范区改善的时候需要设定哪些任务和输出来贡献成本的降低。


现状分析

某汽车配件生产公司的改善示范区是机加和装配生产单元,从4M1E角度分析,结合生产数据来看,主要存在以下几点