唐道述精益学堂【第一百五十二期】内部物流之平衡箱

发布日期:2017-05-04    作者:唐道述    点击:1次

在典型的内部物流系统中,主要有六个要素:线边、超市、水蜘蛛、平衡箱、批量管理器和顺序器。其中前三个是物流相关要素,后三个是信息流相关要素。本文将重点介绍信息流要素中的平衡箱。




与线边、超市、水蜘蛛相比,平衡箱没有那么复杂,简单来说,其就是一个实体的信息流装置,是用来放置日别生产计划的一个地方。如上图实际案例所示。


平衡箱内容:

上部:平衡箱的上部页眉内容为时间,显示从上班到结束的时间,每个时间间隔为水蜘蛛的循环时间(通常为半小时或一小时);

左侧:左侧信息为线别或产品别,代表不同的生产线或产品;

中间:中间内容为生产看板和顺序板(有时是两者的结合)。生产看板为在这一个时间间隔(水蜘蛛循环时间)内容,所要生产的产品名称、型号和数量;顺序板显示生产这种产品所要准备的顺序零件信息;

下部:由于生产看板和顺序板是重复使用的,因此通常在平衡箱的下部,设置存储区域,放置重复使用的生产看板和顺序板,及其他相关看板;


平衡箱使用流程:

1. 生产计划在开班前,将日生产计划看板及顺序板对应时间顺序放到平衡箱内;

2. 水蜘蛛从平衡箱处拿取生产看板和顺序板,根据顺序板上的信息,到超市取顺序零件及其他看板零件后,配送到生产线,将生产看板放到生产线的顺序器上;

3. 水蜘蛛回到平衡箱处,重复循环;


平衡箱使用其他事项:

1. 平衡箱是水蜘蛛循环的起点和终点;

2. 通常平衡箱放置在生产线附近(而不是超市附近),便于生产管理人员及员工参考;

3 若因生产线异常,上一个循环的生产看板和顺序零件没有补充到生产线,则水蜘蛛下一个循环不再拿取新的看板,继续配送上一个循环的看板及顺序零件;

4. 平衡箱也可以起到目视化作用:生产员工可以清楚的知道今天的生产计划;放入平衡箱中的生产计划,必须是物料已经齐备的计划;生产线的异常与否通过对应看板的消耗也能有所了解;


在内部物流设计中,当线边、超市、水蜘蛛基本设计完成后,便可进行平衡箱的设计。平衡箱一定要配合水蜘蛛和看板使用才发挥作用,单独建立平衡箱没有太大意义。