唐道述精益学堂【第一百四十九期】内部物流之水蜘蛛人员配备

发布日期:2017-03-02    作者:唐道述    点击:1次

水蜘蛛(Mizusumashi),是工厂中专门从事物料和信息传递的一个岗位,在规定的时间周期内,沿固定的线路,将物料从超市配送到线边,将空容器返回超市。水蜘蛛同其他生产线操作员工一样,按照标准作业进行操作。本文将重点分析水蜘蛛人员的配置问题。


1 水蜘蛛人员数量的确定

a 设定一个水蜘蛛的循环时间,如30分钟或60分钟;

b 根据水蜘蛛的循环时间,计算线边容器数量;列出水蜘蛛的所有工作内容,规划水蜘蛛路线和停止点;

c根据路线运行所有的工作内容,测量所需时间(去掉非正常时间),改进并多次进行测量;


水蜘蛛的实际循环操作时间在定义循环时间的80%左右为宜,如果测量时间在设定时间的80%左右,则非常合适,如果小于80%,可适当增加工作量;如果超出很多,则需进行改善或增加人力,或者延长水蜘蛛的循环时间(不建议,延长水蜘蛛循环时间意味着增加线边的库存量)。


2 水蜘蛛人员应选择最好的员工

确定了水蜘蛛的人数,下一步就是选择水蜘蛛人员。与生产线的员工相比,水蜘蛛的循环时间较长,接触的物料种类多、数量杂,信息传递复杂且非常重要,还要与不同的部门的人员沟通,因此,水蜘蛛应选择生产线上最好的员工来担当。通常水蜘蛛也是一线管理者的后备人才。

3 水蜘蛛可以是女员工

国内很多的企业,物流人员通常是男性员工,一般认为物流的工作比较重,比较累,不适合女员工。而精益内部物流设计中,核心的原则是实现物料的快速流动、减少库存和动作的浪费,因此首先的改变是小容器设计,当容器(小)轻到一定程度(小于10kg)的时候,女员工完全可以担当,并且女员工由于耐心、细致等特点,也有利于应对繁多的物料、有利于与不同部门和人员的沟通。


反过来,如果工厂的水蜘蛛由女员工来担当,也说明这个工厂的内部物流设计与运行的比较好,符合精益原则。

 

在内部物流的核心要素中,超市、线边、看板等是静止的,只有水蜘蛛是运动的,水蜘蛛通过其标准作业将内部物流的诸多要素串联、流动起来,实现物料和信息的快速、准确传递,因此可以说水蜘蛛是内部物流所有要素的灵魂,水蜘蛛人员自然也应当引起足够的重视。