唐道述精益学堂【第一百三十一期】内部物流之水蜘蛛的标准作业

发布日期:2018-05-01    作者:唐道述    点击:1次

水蜘蛛,也称Mizusumashi、Water spider,在精益的工厂中,将超市、线边连接起来,负责物料与信息的传递。水蜘蛛像公共汽车或地铁一样,有固定的循环时间、循环路线和停止点,确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。


同生产线的员工一样,水蜘蛛也有自己的标准作业,通过标准作业来减少工作中的浪费。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容:循环时间、工作内容和工作路线与停止点



循环时间:

水蜘蛛的循环时间越短,代表线边的库存量可以更少,但通常为20分钟、30分钟、60分钟,主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发,超过2小时,则没有太大的意义。在计算中,水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系,需要平衡选择。


水蜘蛛的循环时间确定后,其工作量也就能随之确定,根据工作量实际测量完成这些工作所需要的时间,工作负荷在80%左右最佳。


水蜘蛛根据循环时间进行运行,但由于容器的容量、零件消耗量、产线状态不同,水蜘蛛不同循环结束的时间可能会有所不同,有时提前有时落后,这是正常现象。提前完成循环时,也没有必要立即开始下一个循环,等待正常的循环时间即可,因为线边设计会确保在下一个循环内线边不会缺料。


工作内容:

工作内容简单来说就是水蜘蛛按照一定的路线,从超市取生产线所需要的物料,将其配送到线边使用点,然后将线边空容器与信息返回到超市,再从超市取料的操作过程。


需要特别提及三点,一是要将物料配送到使用点,放在员工伸手可及的范围内(线边设计时应确定),不需员工再走动搬取;二是要裸件上线,减少产线垃圾、减少员工动作浪费;三是要将线边的包装材料(必须在现场拆的)等垃圾带回,统一放置到指定区域。

另外,由于水蜘蛛的主要装备是工装车,为减少寻找的浪费,每种物料应放置在工装车的固定位置,并进行可视化。



工作路线与停止点:

工作路线要结合工作内容和工厂布局,设计适合水蜘蛛小火车行走、能完成所有工作且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点,确保在停止点的位置,水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。



水蜘蛛在根据标准作业操作的过程中,仍需不断进行改善,减少各处操作的时间,优化运行路线与停止点,不断形成新的标准作业。