唐道述精益学堂【第九十八期】精益物流之超市规划

发布日期:2016-08-09    作者:唐道述    点击:1次

超市是生产拉动系统的重要组成部分,超市内放置工厂中物料,更常见的说法是仓库或者库房,只是超市具备一些特征使其区别与普通的仓库。超市可分为原材料超市、在制品超市和成品超市。超市是内部物流中重要的一环,在拉动系统中,起到承前启后的作用。


1 工厂中超市的起源


生活中的超市已非常普遍,是日常消费的主要形式。工厂中的超市起源于大野耐一,由于当时丰田缺乏资金和材料,为贯彻准时化的思想,大野借鉴美国超市的原理,设计了后道工序去前道工序领取零件的方法,通过看板形成拉动方式。而物料集中领取与补充的位置就是超市:后道工序用完后去前道工序超市领取,领取后形成生产看板,前道工序根据生产看板生产,然后再补充到超市,这也是准时化生产的基本形态。


实际上,目前生产中的超市与生活中的超市非常类似:都是放置产品/物料的地方、都有客户需求/消耗、超市都会根据消耗进行对应的补充、都有很好的可视化,目的都是在保证供应的情况下,维持最小的库存量。



2 超市的特点


1 可视化:超市需要具备的第一个特点就是可视化,包括浅层次的目视化和深层次的目视化。浅层次的目视化传递基本信息,使物流人员可以快速的找到需要的物料;深层次目视化进行超市管理,包括物流人员工作量分配、异常管控等。


2 便于拿取和放置:超市中的物料一定是便于放置和拿取的,超市中避免使用叉车,最好使用小容器或周转车;每一个零件一个位置,便于物流人员记忆;超市中的货架高度在一米六以下,便于员工拿取和可视化。



3 先进先出:先进先出是物料管理的基本要求,也是较难实现的要求。在超市中,由于高度和容器大小的问题,相对于传统的仓库,其先进先出更容易实现一些。流利式货架和轨道是保证先进先出常用的方式。



4 可控的数量:这是最重要的一个特征,超市中的物料数量是可控的,不能多,更不能因为缺少物料而导致后工序缺料。超市中物料的种类和数量需要经过设计。种类上主要放置MTS物料,数量上,根据每一种物料的交期和消耗情况计算其库存量。不管是型号还是数量,每隔一定周期,都需要进行调整。


3 超市与线边、仓库的区别


线边、超市和仓库都是放置物料的地方,很多企业这三者都会存在,有些企业没有仓库,只有超市和线边,更先进的企业没有仓库和超市,只有线边,这样的企业我们一般称之为供应链精益企业。


1 三者之间的关系:从物流上看,物料先从超市到线边,然后从仓库到超市;信息流上看,信息先从线边传递到超市,再通过某种方式(看板或其他形式)传递到仓库。从某种意义上说,超市是线边的一个延伸,而仓库是超市的一个延伸。



2 问题与挑战:线边、超市、仓库的存在也就意味着库存,意味着资金和场地占用。从减少库存的角度来说,如果线边、超市、仓库中只保留一个,你会选择保留哪个?如果保留两个,你会保留哪两个?那么下一步我们该做什么?


近期课程:  从精益顾问视角学习TPS和改善周

日期/地点: 2016年10月11日/上海

报名电话:  021-61122398

课程简介:   作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握,实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善。

授课教师:   Steve B,唐道述精益顾问教练, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。