唐道述精益学堂【第八十七期】支持性改善-精益推行的高速公路建设

发布日期:2016-07-08    作者:唐道述    点击:1次

为了使企业在精益变革中,有效的指导和实施项目改善、日常改善和领导改善,培养企业内部指导改善的人员,内部评估精益推进水平,建立适应变革的组织,企业需要第四种改善形式——支持改善(Support Kaizen)。


支持改善将会通过有计划地、持续地训练,逐步建立组织内部具有精益变革理念和精益推进技术的改善指导人员(改善教练),并利用他们在项目改善、日常改善和领导改善的活动中教育精益理念,设计指导推进的部署模型审核评估工作过程和结果,完成企业内部的训练体系的搭建。支持改善的重要性在于不断的培养推动组织内部变革的细胞,最终形成精益变革的文化与思维范式


在支持改善的初期往往需要聘请外部资源(精益顾问)引领内部人员通过改善周或定期辅导的方式。完成后,第一批内部的指导人员将会利用过程中学到的精益工具和引导技巧来指导横向展开的工作;与此同时,继续和外部资源进行深化学习和训练。一般需要经历三个阶段:



经过认可后,外部专家即可退出辅导过程,有内部培养的人员进行精益变革的推进,这个过程也是组织逐步完成由“输血”式、高成本的外部辅导向“造血”式、低成本的内部推进转变,这是建立企业内部精益DNA的必经之路。一般而言,在公司将精益作为核心战略并配备足够的资源的支持下,最快2-3年可以完成内部推进力量的打造,并逐步形成撬动企业精益变革的杠杆。


支持改善的指导模型如下:



支持改善的特点


1、专注于通过标准化和训练提供专业性指导(如:改善周和焦点改善等);


2、以建立改善推进办公室和相关的改善项目管理制度、方法和形式来整体管控;


3、需要结合成熟的精益体系如(TPS屋、DBS等)建立组织推进的指导模型和知识管理系统;


4、需要结合组织项目改善、日常改善和领导改善的要求,培养指导推进的改善教练并建立组织的TTC(Training the Coach)精益教练的培养体系;


5、为了衡量改善成熟度、落实检查&纠偏对策流程,需要设计和执行一个包含新的工具和流程的持续改善部署审核系统


支持改善的实施路线图:




近期课程:  从精益顾问视角学习TPS和改善周

日期/地点: 2016年10月11日/上海

报名电话:  021-61122398

课程简介:   作为专业精益顾问应具备的对精益的深度掌握,实战中如何采用突破性改善模式进行有效辅导和引领现场改善。

授课教师:   Steve B, 12年北美丰田工作经验、30年精益咨询经验、历任北美福特、克莱斯勒精益顾问、担任顶级精益公司HON集团HNI精益领导、莱克教授撰写《丰田模式》一书中大量实例来自于Steve先生在丰田的实践。

参加对象:   咨询顾问/精益总监/精益经理。

授课语言:  英文/按需翻译。