唐道述精益学堂【第八十五期】精益推行管理之组织篇

发布日期:2016-07-07    作者:唐道述    点击:1次

随着精益制造与管理模式在中国的深入开展,很多的企业都投身到精益改造的历程中来,那么如何保证企业的精益改善能够取得预期的改善效果呢?如何能够让自己的企业获得长久的自我改善能力呢?精益推进管理就是首要的条件了,下面就从精益推进管理的组织构架要素上首先进行探讨。


成熟的精益推进组织一般分为层组织架构



精益推进领导小组:由公司的高层领导组成,其主要职能是把控项目方向,调配项目资源,控制项目风险,项目进程与结果的确认与指导。根据多年的精益项目推行经验,取得较好的改善效果的企业这个层级的领导不能只是停留在开会、表态上,更多的要参与到项目的具体实施与指导管理工作中来。领导展现出来的对精益改善的热情与执着是企业项目成功的必要保证。


项目推进小组:一般是专职的精益推进团队,是企业推行精益改善的“黄埔军校”,由3~5个人的专职团队构成。这个团队的领导一般由在现场有相应的管理经验,具备创新精神,有较强的执行力和推动力的高层领导后备人员担任。


组员一般由了解现场,了解产品的生管、品质、技术、设备等相关中层领导干部后备人员抽调组成。将来这个团队是与顾问老师团队共同配合,完成精益改善项目,并进行精益改善知识与技能的企业内部传授与传承的骨干力量。


项目实施小组:这个团队的构成非常重要,是解决现实中精益改善工作与日常的运营管理工作两层皮的关键。我们要根据精益改善项目的实施区域与内容,将相关区域的主管领导和主要的班组长、相关的参与实施人员收纳到这个实施团队中来,精益改善的内容就是现场运营管理中的主要困难与问题,做精益改善就是在帮车间、帮现场班组解决问题,提升管理。这样才能够将项目实施团队在精益改善和现场运营管理上实现“责、权、利”的统一。


所有的管理工作的基础就是要有组织的保障,对于精益改善这种在企业内推行变革的活动来讲尤为重要。只有正确的认识精益改善组织的要求,认真做好精益改善团队的组建和运用,在企业中成功推行精益变革才能够具备基本的保障。这也是精益改善项目管理的最重要的要素。


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