唐道述精益学堂【第八十期】精益不是工具而是领导力转变

发布日期:2016-07-06    作者:唐道述    点击:1次

 企业在推行精益过程中常见的误区是过于关注于工具的应用和流程的改进,往往忽略对组织文化、工作方式、管理范式和领导力的转变,导致企业开展精益工作缺乏持续性。精益领导力转变正是针对这一精益转型的关键要素而设计的,通过对精益变革中的人的思维范式的引导,使其在制定战略,市场营销、运营管理、组织发展和产品开发中实现精益化。精益领导力训练营是一种理念先进、设计完善并经过众多领先集团公司的实战验证的训练模式,对企业形成精益土壤作用卓著。


精益领导训练营聚焦丰田4P原则中“人”这一要素,通过对其行为方式和思维范式的精益训练,将精益领导范式融入其意识形态和日常工作习惯中,为企业精益转型提供先决条件。




精益领导力训练营关注于管理团队领导力的提升,结合企业实际现场实践、精益变革管理、高绩效团队建设和精益范式的指导,培养管理团队构建高绩效团队能力,并不断提升区域控制、目视管理、标准作业、工作改善、工作指导、实践问题解决等全方位的实践能力。


精益领导力训练营通过二周密集的培训,将企业精益战略转型所必需的技能向参加的学员做深度剖析,但知道并不等于得到,期间还要经历实践的过程,在实践中领略方法论的奥义,并结合自己企业的特质探寻匹配的成功模型,才能真正做到学有所为,为有所用。整体分为理论培训、现场实践和后续部署三个模块。



理论培训主要通过模拟工厂的“仿真”运营,对课程中涉及的理论和工具进行深度剖析,确保其实操性,整个精益领导力训练营会探讨大量的精益工具,但这又不会是课程的重点,而是希望学员以此为切入点,融入精益世界,领略到精益的精髓,真正认同精益领导力的12范式,并以此规范和约束自己,使之成为日后精益推进的有效推手。


 

现场实践则对课堂中学习的知识点以及改善工具,结合企业特有现场特点的实践区域进行标准作业七步法的实战操作,在实践过程中发现问题,解决问题进而促进对精益的理解,并希望学员在实践过程中将自己置换成作业员工,换位思考,亲历亲为,届时专家顾问和助理岗位将对学员进行现场跟踪辅导,确保现场实操的实效性。


后续部署则侧重于学员及学即用的能力,要求学员制定课程结束后的30天-60天-90天改善行动计划,考验学员从精益领导范式的层面去推进项目,管理团队,同时,资深的项目顾问会不定期跟踪实施,检验成效。确保改善实效的持续性以及项目的成效性。


实践是最好的学习,精益领导力训练营讲求寓教于乐和寓教于行,只有打通管理团队的任督二脉,他们才能将“精益”秘籍在企业中发挥得淋漓尽致。


对事物而言,有其“神”,则必有其“行”,“神”为灵魂,“行”为载体,神形兼备,方能永葆生机。精益领导力训练营在开发之初,便反复斟酌其“神形”之态,时至今日,它不仅有厚重的内容内涵,也有独到的形式载体,总的来说,可概括为“宽-张-奖,严-弛-罚”双线六字箴言。


宽进严管,有始有终


精益领导力训练营所针对的人群宽泛,从总经理到班组长,只要有改变的欲望和决心,都将在此课程中受益,“宽”的另一含义是指精益领导力训练营中巧设创新环节,让学员有广阔的空间施展拳脚,创意无限,尽情挥洒;但培训管理体制却是十分严格,从学员出勤、互动、练习、实践等各个方面都有建立共识制度,没有人有豁免权,同时所有人都必须用行为九宫格约束自己,保证训练的高效。



训练之道,一张一弛


整个精益领导力训练营将持续八天,顾问师通过对中华武术和行为心理学的研究,制定出“张弛”的训练风格,所谓“张”就是培养学员驱动力的提升,而“驰”则是指消除学员抑制力的产生,通过目标牵引,需求拉动,再配合游戏模拟,外拓实践,体能训练等形式,让学员活学乐学。



经历转变,实践精益领导


精益领导力训练营被业界称为领导的“魔鬼营”,它将精益领导的12范式嵌入课程体系,借鉴西点军校培训攻略,设置一系列挑战,让学员不断突破自我,同时,精益领导力训练营采取团队PK制度,设置奖罚规则,要求学员建立自我和他我意识,在追求自我提升的同时确保团队卓越。


在既往的实践中,已经有一大批集团型公司通过精益领导力训练营实现华丽转型,使其管理水平得到质的飞跃,并借助这一支点各自构建出极富创造性的精益运营系统,为其成长为一流企业打下坚实基础。


欢迎大家加入唐道述精益领导力训练营,让你的精益水平更上一层楼!