唐道述精益学堂【第七十六期】精益设计(3P)和伟大工程师

发布日期:2016-06-28    作者:唐道述    点击:1次

假期闲暇之余难得有机会阅读,浏览了一些预先标记好的网站, 其中最喜欢的是泰德视频系列讲座,讲到一篇名为仿生学的20分钟讲座,主题是:源于自然的创新灵感是令人着迷的,它与精益设计和生产准备流程(3P)密切相关。这个视频极具娱乐性和鼓舞性,作为设计工程师、设备规划师和精益团队们,当你们要设计流程时,推荐观看此视频。


大野耐一的得力下属中尾千寻基于丰田实践提出并完善了3P生产准备流程。他乐于被人们称为Moonshine(月光工作室)之父,在2006年4月波音公司前沿杂志中的一张图片中,中尾千寻先生戴着眼镜,站在Corvi女士和Hersher先生中间。这本杂志中阐释了什么是moonshine精益实践。


2006年召开的波音商用飞机集团Moonshine竞赛的与会者有:波音飞机生产副总裁兼总经理--Carolyn Corvi;商用飞机集团精益经理--Mike Herscher.他们审视每个团队的Moonshine思想,看它是如何引领每个团队应对实际生产问题,找出解决方法。


一年一度的Moonshine竞赛极具挑战性,激发员工们开发并印证自己的设计和生产方法。此次竞赛于2月在西雅图举行,由767项目组和波音温尼伯团队共同获得冠军,并获得一周赴日研修资格,从而加强他们的Moonshine技能。


Moonshine一词源于美国的一项禁令,那时个人不允许造酒,通常他们深夜非法自己造酒。他们用廉价的材料、借来或自造的设备造出了美酒佳酿。可以说是他们用最佳方法印证了自己的想法,这正是Moonshine的含义。


Moonshine是"以智取胜"和 "行甚于言"改善理念在生产设备或设施设计上的实际应用,通过用所谓的"尝试攻坚"和"纸箱工程"方法来迅速模拟和复制一次性解决方案,Moonshine使我们能快速的实现我们的想法。但是作为这些实验的基础,这些想法从何而来呢?生产准备流程最重要的Moonshine步骤是概念发展,这也是中尾千寻先生最擅长的部分。


在确定设计目的和功能本质之后,中尾千寻先生希望我问自己:"最初是如何做到这样的呢? "我们应该逐本溯源,找寻最伟大的工程师们的智慧,看她们是怎么样设计系统,让操作更加容易和完美,如,缠绕、剪切、旋转、防护或轮换等。通过找到最初是如何设计这些东西的,我们在面临设计挑战时,就可以找到最简单的解决方法。


在此基础上,各种想法经历了形成、综合、Moonshine、评估、选择和实施等一系列步骤,这就是3P生产准备流程。


请熟记和朗读Moonshine月光工作室的三大原则:



原则1: 保持12岁少年的好奇心,永不满足



原则2: 把手弄脏、不断尝试、不要仅仅坐在电脑前



原则3:从大自然里获取灵感,经过百万年的进化,大自然的解决方案已静等我们发现。




近期课程:  精益工厂设计和建设

日期/地点: 2016年7月21-22日/昆山

报名电话:  021-61122398

课程简介: 绝大多数的工厂在建时,仅考虑各区域的布局及硬件规划。很少有工厂将精益的理念融入到建设的过程中。而更多企业负责人并不明白,精益工厂是“设计出来的”、“建造出来的”,而不是通过后期不断完善改造出来的。本课程采用3P系统方法论+月光工程(Moonshine)的方式教学,再加上国际知名企业精益工厂项目实践案例展示,生动形象的展示3P工具如何应用于以下几大领域:1)工厂搬迁或新建工厂;2)新产品开发-资本性投资设备审批;3)产品设计变更-产量面临巨大的改变;4)由批量生产转变为单件流动生产。