唐道述精益学堂【第六十期】变革体验促进精益变革

发布日期:2016-05-11    作者:唐道述    点击:1次



Kaikaku意为改革、变革、巨变,  通过对标精益企业对高层经理团队进行理念引导,这个化学反应的过程称之为变革体验(Kaikaku Experience)。这次变革体验发生地在日本,通过系统引导使高管头脑里发生深刻的思想转变,即“Kaikaku”。


改善对于本次精益对标企业的经理来说即是任何通过减少浪费来改进企业盈利的活动,而且改善活动的形式非常多样化, 有从员工建议系统里获得众多改善想法,也有每周一小时的自主改进工作,还有两三个月的改善工程,和持续3到6个月降低管理成本的改善项目。改善已成为管理和日常工作中的一个不可或缺的部分。


下面是其中交流中的问答过程,将这些都记录下来了非常有趣,尽管在每一次问答中可能呈现出非常简单的答案,但在一问一答之间体现出来的假设和思维方式的区别极具启发意义。


问:经过多年改善实施之后,如何继续从员工那里获得改进建议
 答:问新来的员工是什么驱使他努力工作。


问:如何让员工参与到改善中来呢?
 答:改善的参与不是一种选项,而是工作的一部分。


问:你们在改善中使用哪些工具,如6西格玛等?

答:我们使用两种工具:录像机和秒表


问:获取新的改善建议是否很困难?
 答:不难。每个月生产线的速度会改变以及产品状况会改变,所以总是有新想法。


问:成功运用改善理念来改进企业盈利的关键是什么?
 答:认为“现在情况越来越糟”。就算你取得很大的改进并且减少成本,不要花时间享受其中的荣誉,而是思考一下,这是下一步改进的新起点。


问:建议系统的激励因素是什么?
 答:这是个沟通的工具。重要的是去实施改进和自觉地实践。


变革体验更新管理层头脑中原有的关于改善理念,触发组织精益变革动力。




近期活动:  精益技术交流之精益人才培养

日期/地点: 2016年5月14日/上海浦东

报名电话:  021-61122398

活动内容:  企业精益学院/精益专家课程/TWI/MTP/TL/GL精益领导训练营

开放性话题:如何构建企业内部精益人才育成体系?

参加对象:  精益顾问/精益总监/精益经理

活动背景: 唐道述精益战略咨询引入30年全球领先的精益实践方法论,同时融入10年中国本地精益最佳实践经验,营造一个传播及共享的精益最佳实践的资源平台,促进中国精益技术的更高效传递,帮助企业组织在精益之旅上少走弯路。