唐道述精益学堂【第五十九期】如何让5S更成功

发布日期:2016-05-11    作者:唐道述    点击:1次

企业在推行5S活动的成果保持常常遇到困难,大多数时候企业都在奋力推行5S活动,但缺乏良好的跟进和保持的方法,仅仅定期审核看上去帮助不大,那么精益顾问有什么建议吗?



当每次听到将5S作为“项目”或“改善工具”时,我们不得不需要停顿片刻进行反思,因为5S管理应该作为实施精益的重要地基之一。



在给出恰当的建议之前,我们必须回答一些问题:


1. 实施5S的目的是什么?为什么启动这个项目?这是不是一个长期的实施精益的过程?它是不是有助于安全保障、质量提高、目视管理或一般清洁?5S实施目的越明确,就越容易回答下列问题。



2. 怎么衡量5S是否成功呢?5S成绩如何衡量?5S实施是否节省了成本?所有改善是否都有关键绩效指标?实施了5S的区域有哪些?有多少团队踊跃的参与每日5S?这些问题的答案于第一个问题密切联系。


3. 在此基础上,我们想看到理想的状态是什么呢?换句话说,怎样算好呢?我们是否想获得区域具体的5S分数呢?是不是想地板透明发亮呢?是不是希望员工参与度高呢?是不是在寻找持续改善的方法呢?


像跟进任何事情一样,最好的方法就是明确实际的状态。对于5S管理来说,就是检查一个区域的整洁程度和结构(结果),并且定期审核清扫工作是如何开展的(过程)。


最自然的方法是将5S检查作为小组领导们、监督者和经理们日常管理的一部分,这就是所谓的管理者标准作业。 如果缺乏管理者的标准作业、小组、小组领导、逻辑定义的区域以及流程的标准作业,就难以跟踪5S了,更别说持续改善了。


5S思想同精益管理要素一样,是为了重新设计工作场所和工作方式。这就像你观察作物从播种到长成庄稼一样,如果整齐地种植他们,就更容易收获。




近期活动:  精益技术交流之精益人才培养

日期/地点: 2016年5月14日/上海浦东

报名电话:  021-61122398

活动内容:  企业精益学院/精益专家课程/TWI/MTP/TL/GL精益领导训练营

开放性话题:如何构建企业内部精益人才育成体系?

参加对象:  精益顾问/精益总监/精益经理

活动背景: 唐道述精益战略咨询引入30年全球领先的精益实践方法论,同时融入10年中国本地精益最佳实践经验,营造一个传播及共享的精益最佳实践的资源平台,促进中国精益技术的更高效传递,帮助企业组织在精益之旅上少走弯路。