唐道述精益学堂【第四十九期】 月光工程(Moonshine)从精益制造到精益智造

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:1次



三种类型的工程师

每个公司都有内部工程师,按照职能划分可以分为研发、产品、工程、品质、设备、工艺、工业工程、精益等,但是从精益的视角来看,可以把工程师分为三类:


第一类是技術者---不但能说,而且能够动手做出来,术从行中来;


第二类是技述者---只会说或使用报告展示,不会动手去做;


第三类是伪述者---只会说,而且说的也是不正确或不全面的;


企业做改善,要提升核心竞争力,真正需要的是哪一类工程师呢?




三种类型推进精益的企业


很多企业都在推行精益生产,按照行业可以分为汽车、家电、机械、家具、能源、通讯、服务等等,但是按照实施的方式来看,可以分为三类企业:


第一类是自力更生型---在推进改善的过程中,发自本身的驱动力去研究问题,去设计方案,去制作实施的企业,它们可能短期内需要咨询公司的帮助,但自身可以快速学会用精益的方法来提升产品优势和制造优势;


第二类是拿来主义型---在推进改善的过程中,也会遇到很多问题,但缺乏对改善的深刻认识,单纯的依靠外部的改善设备供应商来实施改善,往往投入了很多资金,但问题却没有解决;


第三类是照搬抄袭型---直接走捷径,按照同行业标杆的做法进行抄袭,往往形似而不能真正的发挥功用


企业要发展壮大,要成为世界级的优秀企业,应该采用哪一种方式推行呢?


月光工程---运用精益智慧造物育人的强大工具

在精益改善活动中,经常会用到很多的基础精益工具。例如5S、目视化管理、单元生产、标准工作、防错、低成本自働化、快速换模、TPM、拉动等,这些工具往往只关注比较小的范围,适合在特定的情景下来推行实施。


有时我们面对是非常复杂的情况,例如新工厂的设计、新车间的搭建等,这就需要使用综合性的精益工具,我们称之为高阶精益工具。例如设计精益的工厂需要使用生产准备流程(3P)来实现,而搭建精益的工厂需要使用月光工程(Moonshine)来实现。


基础工具如同是降龙十八掌的前十七掌,而这些综合性高阶工具就是第十八掌,它是前面所有掌的融合和升华,这些高阶工具也被称为精益改善工具中的“核武器”,威力非常强大。


月光工程(Moonshine)是搭建精益工厂的利器,它被定义为打造精益化工厂的高阶工具。精益化的工厂,离不开精益化的设施、精益化的工装、精益化的自働化装置和专用的设备,也离不开能够设计、制作、使用和改进精益化设施设备的人,月光工程就是一个同时推进“物的改变”和“人的改变”的综合性精益工具。


月光工程改善是基于精益的原理原则下,利用员工的智慧通过头脑风暴和尝试风暴,快速的实现设计和模拟,并利用身边廉价的材料,自己动手搭建所需要的设施设备,实现适合自身现状、快速度、低成本的改善活动。


月光工程是使用精益智慧来突破环境限制,激发人们创造力和行动能力,它是对丰田现地现物造物育人的改善方式和美国臭鼬工厂为代表的创新思想的结合和升华。


月光工程是"以智取胜"和"行胜于言"改善理念在生产设备或设施设计上的实际应用,通过用所谓的"尝试攻坚"和"卡板工程"方法来迅速模拟和验证一次性解决方案,使用身边廉价的材料快速的实现我们的想法。它的特点是突破性的思维,快速的行动(学习和模拟,以及变通和改装)和较低的成本。


目前月光工程在很多知名外资企业都已经在广泛应用,例如大众、丰田、丹纳赫、伟创力、德尔福、西门子、通用电气、波音、伟创力、艾利、奥托立夫等,也在个别国内大型企业开始开展,例如徐工集团、国家电网等。月光工程的改善活动,为企业打造了领先对手的制造能力,同时培养了大批内部的优秀工程师,为这些一流企业获取了更多的竞争优势