唐道述精益学堂【第四十八期】精益战略协同-系统化推行精益的起点

发布日期:2016-05-03    作者:唐道述    点击:1次


精益经理常常会受到这样的抱怨:“精益小组每天在做什么?怎么看不得你们在做什么?”。问这些问题的人肯定是没有参与精益的人,但同时也反应出来一个问题——精益的工作方向和内容在企业内未能形成共识,没有得到所有人的理解,特别是总经理和职能部门经理的理解。


形成这样的局面你的精益推进工作一定是异常的艰难,有时精益经理和精益推进团队,突发性失去目标和方向感,突然怀疑自己的方向是否正确,启动一些项目时不是很坚定,这些症状都是需要精益战略协同的具体表现。


下面详细介绍一下精益战略协同的意义和方法,企业的运作一定是团队协作,当所有人对目标的认知相同时,效率最高,最容易达成共识,可以快速决策,迅速响应市场及客户的需求,是一个企业能赢得竞争的一个很重要的条件。




你可以想象一个场景,十几个人共同划龙舟,有共同的方向和动作的龙舟和动作混乱且划水方向有偏差的龙舟,谁会赢得比赛?答案不用揭晓你应该可以预料。但企业的运作起来我们要保持方向的一致性是艰难。


根据我们的实战经验,在精益推行中存在着三大艰难法则


艰难法则一:  在企业运营中,很难有机会看到整体(缺乏全局观);


艰难法则二: 即时个别高人看到事实本身,但说服别人更难(说服难);


艰难法则三: 如果一个人没有参与变革,他一定会在推进的过程中成为阻力(不参与成阻力)。


所以我们要让企业内部有共同的认知并付出行动是需要技巧和时间的,下面的一种战略协同方法,非常实用,八步完成精益战略协同



精益战略协同最为主要的目的有三个,确保各部门与公司的方向一致,形成合力;第二个是企业目标聚焦,资源协同,确保优质资源服务目标;第三个也必不可少,企业目标与员工的沟通,在战略协同的过程中,员工需要被尊重,需要被聆听他们对企业的想法,决策层也可以在这个过程中了解员工的想法,员工更需要了解决策层为什么做出这样的决策和行动计划。在对企业的愿景、目标有深刻了解以后就会形成拉动效应,转化成团队前进的动力。


精益战略协同最大的优点并不仅仅如此,还有更重要的是战略协同会设计出一种达到目标的途径和方法,并系统性展开资源的布置和周密的计划,确保计划可以按预期达成。也就是说精益战略协同的内容不仅仅是写协同目标和目标状态,还有达到目标与目标状态的途径和方法。于此同时还提供了PDCA的项目管理模式,协助控制实现目标的过程,因此精益战略协同关注过程,控制过程,结果导向,对过程与结果负责。


精益战略协同——精益工作系统化开展的起点,你的企业准备好了吗?