唐道述精益学堂【第四十一期】日常改善 Daily Kaizen

发布日期:2016-03-14    作者:唐道述    点击:1次

什么是日常改善(Daily Kaizen)?


日常改善就是针对项目改善后如何有效的发动企业内部的自然团队进行成果维持和提升的改善。针对于项目型改善,往往企业都是保证资源,根据战略目标和价值流目标建立团队,进行改善周或为期三个月或半年的项目。


但是在项目结束后,往往取得的成果因为没有长效的维持机制,而渐渐倒退,甚至反弹到不如改善之前的状态。因此日常改善往往会与项目改善相结合,遵循的推进方法论是PDCA与SDCA的结合统一。 实践上讲,项目改善开始时,日常改善的准备工作就要进行了。


例如,企业要进行新产线布局的项目改善,而针对新产线的维持管理工作就需要进行准备工作:员工能力的确认,产线KPI指标的共识,新的班组管理模式和管理标准的推进等等都要有明确的实施思路。这样在完成项目后才可以更好的实现新产线生产的软着陆,更快的恢复生产。


日常改善既是通过自然团队(班组,职能部门)对负责的产线或者工作现场的安全、品质、成本、交付、驱动力等指标进行有效管控,不断的寻找浪费,消除浪费来实施的改善活动,也是维持和固化已有标准和在项目改善后防止成果倒退的维持性活动。


如果说,项目改善是帮助企业短期内取得突破性成果的改善形式,那日常改善则是企业积跬步,营造全员参与改善,逐步培养企业中层,基层人员改善能力和工作能力的有效形式,它更加关注针对人的培养,基层领导力和战斗力的提升。


日常改善可以带来如下好处:


逐步培养员工遵守工作纪律的自觉性,并且减少企业变革带来的阻力

频繁的引导和发动全员参与改善,并且帮助其成为改善的主体,释放员工的潜力。

可以有效的提升基层,中层人员的领导力。

围绕企业KPI指标维持与提升标准、消除浪费,在为企业带来效益的同时,培养了企业人员发现问题解决问题的能力

可以建立一种持续改善的文化氛围。


日常改善的管理循环


日常改善的实施架构