唐道述精益学堂【第一十八期】山积图YAMAZUMI

发布日期:2015-12-25    作者:唐道述    点击:1次

1.  什么是山积图YAMAZUMI

山积图是将需要分析流程中每个步骤的作业要素,用可视化的方式将作业要素形成堆叠条形图,使之更易于对生产线平衡进行分析和改善的一种方法。山积图形象地表现了一条生产线各作业人员的作业要素、作业时间、作业内容等信息的一种柱状分析图表。

通过编制山积表,相关管理人员可以清楚了解生产线的生产能力、生产平衡率等信息,并针对瓶颈工序实施作业改善,以达到消除浪费,提升生产效率的目的。

2.  山积图的作用有哪些?

   生产线平衡分析

   节拍时间改变后,生产线再平衡

   工作内容改善

   生产线工作管理

3.      山积图分析和改善三类作业类型

   类型一作业:单一循环作业

每次作业的内容和时间相同的工序,可以直接测量每次人的作业时间。

   类型二作业:多种循环作业

二个品种及以上的产品,每个种类作业内容和时间不同,很难直接表示出一个人份的作业量;需要对每种作业分别测量再加权计算。

   类型三作业:非循环作业

作业内容一般包括更换刀具、品质检查、换型、设备点检维护、5S等活动,测量计算每人每班的总工作负荷时间。

4.  山积图的编制的流程

第一步:工序作业要求

所选工序满足的条件:所选工序的作业人员完成的是循环往复的标准作业,使用标准的工作方法,符合作业标准。

第二步:作业时间调查(通过现场观察及视频拍摄)

摄像的方式拍摄5个以上的循环的作业视频以准确测算时间。具体要求:

Ø  选取技能水平中等熟练的操作者;

Ø  5个循环的作业顺序必须一致;

Ø  不能影响操作者的正常作业

Ø  必须以“作业”为开始,不可以从“等待”或“步行”开始;

Ø  需要拍摄整个场景,包括与本工序有关的零件的盛放盒,工位器具的布置等等。

Ø  长时间手工作业时,需近景拍摄,保证能够看清楚操作者的手脚移动。

第三步:作业分解

每个作业要素都要有明确目的;作业的目的要么是“增加产品价值”(例如:拧紧螺栓,装配起动机等),要么是“不增加产品价值,但不能取消”(例如:拿气动扳手,取零件等);

举例:如果“拧紧螺栓”和“拿气动扳手”之间有步行,且单纯步行时间超过1秒,则必须分成两个作业要素考虑;如果没有步行或步行小于1S,则可以合并成一个作业要素

6.  山积图的改善原则

山积图的改善四原则:取消、合并、重排、简化(作业再分配、工序削减)。