唐道述精益学堂【第一十四期】纸卡系统Kamishibai

发布日期:2015-12-09    作者:唐道述    点击:1次


什么是纸卡系统Kamishibai?

在丰田生产系统中,纸卡系统(Kamishibai)用于对现场管理和改善活动进行审计。管理者按照纸卡系统(kamishibai)卡片上提示内容或工作指导来审计流程。管理者 (组长/拉长/主管/部门经理) 用于每天检查过程/控制点;

纸芝居(kami-shibai)纸画剧场是上世纪30年代起出现在日本的街头表演。表演者推着自行车走街串巷,当以儿童为主的观众聚集起来,他就开始看着纸画片,绘声绘色的讲故事。纸画片共有十多张,按照顺序插放在木质盒子中。随着时代的发展,充满怀旧感的“纸芝居”现已不多见了。

在现今,学前儿童们通过一些连环画剧来听故事、学道理,就像丰田用的连环画剧来教导大家注意交通安全。

纸卡系统Kamishibai的作用有哪些?

标准化

n  是简单且灵活的检查工具;

n  确保需要的检查迅速且完整的实施;

n  使得检验标准和检查状态可视化

注重现场

n  现场亲身查看;

n  当问题还很小的时候就能被发现;

n  指导员工学习观察、解决问题

简单实用

n  可以很快很简单的引入这套系统;

n  使用很少的培训就能上手;

n  保证检查点100%的被实施完成

有了标准化的纸卡板使用方法和审计路线,经理们就不会因个人爱好、风格和关注度不同而导致审计结果不同。这也是丰田创建的优秀流程的范例之一,任何人都可以完美的操作,而不是只有优秀人才才能操作。

纸卡板同样也遵循"现地现物"的原则,为了更好的做好工作,管理者必须到现场去,走到纸卡板前,拿起卡片,按照说明操作,纸卡板操作流程也要标准化,它规定了经理们每周、每月和每季度进行检查和审计。在贵公司,有多少生产总裁和副总裁乐于按照纸卡板安排自己的计划呢?

哪些人可以使用纸卡系统Kamishibai?

各级管理人员需要使用纸卡系统Kamishibai。


纸卡系统Kamishibai的使用方法

纸卡板是一种目视管理工具,就像线长使用的小时生产控制板一样。如果小时控制板是在每班中,以每小时或每两小时的更新频率使用的话,那么纸卡板就是在每周、每月甚至是每个季度审核中使用。

纸卡审计的项目放在目视板上,并靠近或位于检查的地方。 如果卡片没有翻转过来,即显示"完成",那么这就表示出现了异常。 正如在班组生产报告之后采取纠错行为不是精益行为一样,根据书籍或指导手册进行审计也不是精益行为。纸卡也必须奉行"现地现物"的原则,亲自到现场进行审计。

作为丰田生产系统的一部分,纸卡系统明确审计的六要素-谁、什么、在哪里、什么时候、为什么。然后将卡片放进目视板中即可。精益企业的管理路线之一就是审计现存的标准,一旦出现了背离标准的事,就可以及时发现并采取改善措施。纸卡(Kamishibai)就是一种让工作现场流程保持目视化的检查系统。

如果您熟悉TPM(全面生产维护),您可以进行类推。如果把纸卡(Kamishibai)作为自动维护的工具,每天、每周和每月有不同的管理层进行检查,不仅仅检查机器,而是审计工厂、生产线、环保流程等地方,通过审计,纸卡系统就可以防止精益系统中的"停机维护",就像TPM中,对设备的定期检查是为了防止机器因为磨损、过热等原因而停机。

各级纸卡系统Kamishibai审核频率?