唐道述精益学堂【第一十一期】限量经营(Genryo)

发布日期:2015-12-09    作者:唐道述    点击:1次

用有限的资源满足业务需求是丰田方式的基本指导方针

“限量”的意思是有限资源,“Genryo经营”是大野耐一提出的关键理念之一,旨在确保企业能够在不同的经济形势下盈利。管理层有责任通过控制资源的使用、降低生产成本,从而维持企业盈利。无论在公司销售增长或者是下降时,都能达到这个目标。

尽管丰田的盈利能力在今天已经成为一个传奇的故事,但事实上20世纪50年代曾经一度濒临破产。二战后经济衰退,所有的日本公司都陷入困境。丰田集团也在低迷的经济环境中艰难挣扎,甚至将20世纪早期在经营纺织业积累的财富也都消耗殆尽。面临这一局面,富有强烈危机意识的丰田领导们制定了积极的策略,以确保这家日本汽车制造商能够在没有新增投资的情况下,在还未发育成熟且前景不明的日本汽车市场中继续生存。

尽管日本民族的勤俭和充分利用资源的民族性众所周知,但对那些不曾经历过艰苦年代的21世纪的日本年轻的一代来说,限量管理“Genryo”与丰田生产方式的其他理念相比,也并不为外人熟知,但它却是丰田作为制造业巨头的基石。

我们将谈及限量管理Genryo的两项关键指标:劳动力指标和资金指标。

什么是限量管理Genryo

限量管理Genryo是大野耐一所宣导的信条之一,用有限的资源,制造出成本更低的产品,以求无论销售增减的情况下,公司都能盈利(日语中“Gen”意思是“有限”,“Ryou”意思是“数量”)。

节省人力资化,劳动力线性化管理

是一种为生产线灵活配置人员,使工人数能依市场需求增减而调整的理念。当需求变化时,生产每件产品与所需要的劳动力基本上维持不变的线性关系。遗憾的是,在实际情况下,我们很少能做到在需求下降的时候,适当地调配工人。

资金线性化或增量投资

是一种设计或购买小规格的设备,使得产能可以依据需求,小额度增加或减少,逐步调整的理念。这样工厂每件产品的资金投入基本维持稳定的线性关系。遗憾的是,许多工厂在初期仍然会设计使用产能过高的设备。